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薪酬体系变革学员讲义 宋联可 /songlianke 主讲人：宋联可 公司治理 公司治理结构是指由所有者、董事会和高级执 行人员即高级经理人员三者组成的一种组织结 构。要完善公司治理结构，就要明确划分股东 、董事会、经理人员各自权力、责任和利益， 从而形成三者之间的关系。——吴敬琏（1994 ） 公司治理结构，是指所有者对一个企业的经营 管理和绩效进行监督和控制的一整套制度安排 。——林毅夫（1997） 公司治理结构明确规定了公司的各个参与者的 责任和权利分布，诸如董事会、经理层、股东 和其他利益相关者。 /songlianke 主讲人：宋联可 协鑫集团薪酬改革实施背景 公司内部资料（略） 问题：采取哪种转变方式？ /songlianke 主讲人：宋联可 变革过程的两个观点 The Calm Waters Metaphor风平浪静观 Lewin’s description of the change process as a break in the organization’s equilibrium state卢 因把变革过程描述成打破组织平衡状态 Unfreezing the status quo解冻现状 Changing to a new state变革到新状态 Refreezing to make the change permanent 再冻结新的变革使之保持长久 White-Water Rapids Metaphor 观 The lack of environmental stability and predictability requires that managers and organizations continually adapt (manage change actively) to survive.缺乏稳定和确定性的 环境中需要管理者和组织持续适应以生存。 /songlianke 主讲人：宋联可 薪酬变革三大原则 渐进原则 系统原则 沟通原则 /songlianke 主讲人：宋联可 变革的助力 Change Agents变革推动者 People who act as catalysts and assume the responsibility for changing process are called change agents.作为催化剂起作用的并承担变革 过程管理责任的人。 Types of Change Agents变革推动者的类型 Managers: internal entrepre