打造卓越执行力1007.ppt

打造卓越执行力 -学习分享 : 杨金 执行力定义及要素 P1－P6 如何提高执行力 P7－P11 有关提高执行力的案例 P12－P16 提高执行力的方法 P17－P29 老师寄语 P30－P32 * 定义执行力 执行力 : 把安排的事完成 做对的事 把事情做对 条件：目标明确 / 全力以赴 / 一丝不苟 标准：准时 / 优质 / 超越 核心: 尽职尽责 * 构成执行力的四要素 人员 目标 执行力 心态 文化 人性化环境 人性化制度 不人性的执行，没有例外。思考：我们和下属是一种什么样的关系才能建立起执行力 * 执行力缺失的核心关键 高层：好大喜功—中层：阳奉阴违—基层:得过且过 高层：刚愎自用—中层：领导英明—基层：只听命令 高层：变化太快—中层：虎头蛇尾—基层：敷衍应付 高层：装假大空—中层：防 火 墙—基层：隔岸观火 高层：对立争权—中层：因人而易--基层：得过且过 决策上充分讨论妥协、形成一个目标一个声音，围绕一个圆心去努力 * 高效团队竞争的八大要点 目标一致 能力互补 资源共享 文化素质 沟通协作 责任荣誉 信任授权 执行力度 高效团队 * 打造执行力的三大原则 承担责任、结果第一 紧盯目标、要事第一 超越自我、创新第一 P ( 计划 )Plan ● 决定方针、策略、目标 ● 决定达成目标的方法 D ( 执行 )Do C ( 考核 )Check A ( 改善 )Action ○ 什么样的目标，是我想要达成 ○ 什么样的结果，是我所期望的 ○ 什么是对我有效、有用的 ○ 那些障碍是我预计会遭遇的 ● 教育、培训 ● 工作分配、实施 ○ 执行计划的活动 ○ 建立与执行的技巧 ○ 记录数据为了证明达成 ● 定期检讨 ● 检查要因 ○ 分析数据 ○ 将结果与数据作一比较 ○ 记录改善已达成 ● 应急措施 ● 再发防止、标准化 ○ 提出改善 ○ 在一连续的基础上，做度量的控制 ○ 评估更进一步可能性的改善 打造执行力的工具 * 塑造执行意识 只有正确的执行才能让目标达成 只有准确的执行才能让策略实施 只有严格的执行才能让组织运行 只有检查的执行才能让结果更好 忠诚、敬业、责任心、积极乐观、团队利益高于一切 * 执行者心态的转化过程 目标 接 受 内 化 认 同 目 标 方 式 承 诺 从“要我做”到“我要做” 行 动 激 励 * 执行型领导必备的十大技能 自我管理 绩效管理 团队管理 角色认知 时间管理 沟通 协调 目标管理 培训指导 绩效考核 领导魅力 士气激励 信任授权 团队建设 * 1、使我痛苦者，必使我强大！ 2、成功的团队从来不给安全感，用最残忍方式激发每个人强大 3、安全感让再强大的团队，在舒适的环境中都会失去进取心，剩下的就是群小绵羊、老油条，小白兔。只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰？ * 4、真爱你的员工就考核他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长！ 5、作为领导，让你的员工因你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行。让员工不断的成长，这才是对下属最伟大的爱！ * 浣熊因为饥饿拿到石头敲玻璃门向居民索要食物 * 浣熊为了获得食物扫地 * 熊猫圆圆怀孕现象的思考 * 执行人必须要做的十件事 听明白 : . 写明白 : . 看明白 : . 都清楚 :