《人力资源规划》在线练习试题.doc

可编辑版 Word完美格式 ? 31．第31题 人力资源补偿。答案:企业人力资源补偿规划应该能够根据员工的劳动付出给予相应的补偿，尤其在知识经济时代，企业的发展在很大程度上取决于员工的创新精神能否得到充分的发挥。而员工的创新才干能否充分发挥，在很大程度上又取决于员工能否从自己的创新中获得相应的回报，因此企业的人力资源补偿规划要有利于激励企业员工的创新精神和潜力的发挥。 ? 32．第32题 人力资源总量。答案:人力资源总量指标是指在某一特定时间内企业所拥有的某类人力资源总和，企业中经常使用的人力资源总量指标有专业技术人员总量、经营人员总量、销售人员总量、管理人员总量和技术工人总量等。 ? 33．第33题 岗位接替模型。答案:接替模型表明了每个不同岗位的接替状况，它记录了每个接替人员的能力、工作经历、工作绩效和所需要改进之处等内容。由此可以用来确定每个关键职位的接替人选，评价接替人选目前的工作情况以及是否达到了提升的要求。企业岗位接替模型主要用于确认特定职位的内部候选人。建立岗位接替模型的关键，首先是根据岗位分析的信息，明确不同岗位对员工的具体要求；然后确定一位或几位较易达到这一岗位要求的候选人，或者确定哪位员工具有潜力，经过培训后可以胜任这一工作；最后，再把各岗位的候补人员情况与员工的职业发展生涯计划综合起来考虑，协调好员工生涯发展计划与不同岗位接替之间的关系。 ? 34．第34题 继承型人力资源发展战略。答案:通常是在前期的人力资源发展战略已经取得成功，形成了一种固定发展模式的基础上保持原先发展的一种战略。继承型战略的目的在于巩固前期战略的成果，使企业的人力资源优势能够继续保持下去，实际上是一种无变化的战略。 ? 35．第35题 培训与开发成本。答案:是指培训一个员工，使其达到某个职位的预期业绩水平或提高其技术技能、管理技能和社交技能而付出的代价。这些成本包括与熟悉企业政策、产品和设备等正式定向活动有关的定向培训成本。同时还包含在脱产培训中所支付的薪金、学费和差旅费等脱产培训成本。 ? 36．第41题 企业人力资源效益指标。答案:企业人力资源效益指标主要用来反映企业人力资源队伍的产出情况，其中主要有专利指标、新产品指标和人力资源价值系数等指标。 ? 37．第42题 企业人力资源业务实施规划。答案:由员工补充规划、晋升规划、在职培训规划、员工配置使用规划、缩减规划、补偿规划和员工职业生涯规划等组成。这些业务实施规划是人力资源总体规划的展开和具体化，使总体规划具有明确的、可以实施的目标和行动纲领。每一项业务实施规划可以由规划的目标、政策、步骤和预算等组成，只有通过这些业务规划的具体实施才能使企业人力资源总体规划的目标得以实现。 ? 38．第43题 SWOT战略组合法。答案:可以提供四种战略组合，即SO战略、ST战略、WO战略和WT战略。SO战略是利用内部优势，抓住外部环境提供机会的一种战略，也就是增长型战略。ST战略则是利用内部优势，避免或抵御外部环境威胁的战略，也就是稳定中的调整战略或收缩中的调整战略。WO战略是利用外部环境发展机遇克服内部劣势的战略，是一种增长型或稳定型的战略。WT战略则是在内部条件劣势，外部环境威胁之下所采取的战略，也就是收缩型战略。 ? 39．第36题 简述人力资源配置规划的制定过程。答案:答：企业人力资源配置规划的制定过程主要有：确认岗位短缺人数、公布短缺岗位需求信息、动员员工申请短缺岗位、员工与岗位配置平衡、制定配置规划。 ? 40．第37题 简述数据仓库具有的重要特性。答案:答：数据仓库具有这样一些重要的特性：面向主题性、数据集成性、数据的时变性、数据的非易失性、数据的集合性和支持决策作用。 ? 41．第38题 简述企业战略集的构造过程。答案:答：(1)刻画企业的关联集团。(2)确定关联集团的要求。 (3)定义企业相对于每个关联集团的任务和战略。(4)解释验证企业战略集与分析企业属性。 ? 42．第39题 简述人力资源需求预测的步骤。答案:答：企业人力资源需求预测一般比较复杂，需按步骤、有计划地进行。对企业人力资源需求预测的步骤，一般可以分成这样几个：提出预测任务、确定预测任务承担者、预测对象的初步调查、选择预测方法、收集预测数据、建立预测模型、实施预测、评价预测报告。 ? 43．第40题 简述企业人力资源发展战略特点。答案:答：全局性；长期性；层次性；重点性；指导性；适应性；可行性；可接受性。 ? 44．第44题 简述企业人力资源补充规划影响因素。答案:答：(1)企业发展的阶段性。(2)补充政策。(3)补充人员数量和类型。(4)市场人力资源供给情况。 (5)法律限制。(6)报酬。(7)环境因素。 ? 45．第45题 简述培训需