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山西吕梁离石贾家沟煤业有限公司
SHANXILVLIANGLISHIJIAGOUCOALCO.,LTD
综掘三队班组建设管理制度
编 制 人: 冯智荣
审 核 人: 贺双平
编制时间: 2017.1
编制单位:贾家沟煤业
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目 录
1. TOC \o 1-2 \h \z HYPERLINK \l _Toc105219924 班前班后会议制度 1
2. HYPERLINK \l _Toc105219940 安全质量标准化和文明生产管理制度 1
3. HYPERLINK \l _Toc105219927 隐患排查治理报告制度 1
4. HYPERLINK \l _Toc105219929 事故报告及处置制度 3
5. HYPERLINK \l _Toc105219940 学习培训制度 4
6. HYPERLINK \l _Toc105219933 安全承诺制度 5
7. HYPERLINK \l _Toc105219933 班组学习培训制度 6
8. HYPERLINK \l _Toc105219940 班组民主管理制度 8
9. HYPERLINK \l _Toc105219936 安全绩效考核制度 10
10. HYPERLINK \l _Toc105219940 工会和班组工会组织机构制度 13
11. HYPERLINK \l _Toc105219924 员工安全权益维护制度 14
12. HYPERLINK \l _Toc105219940 班组和各岗位安全评估制度 14
13. HYPERLINK \l _Toc105219940 交接班制度 15
14. HYPERLINK \l _Toc105219940 现场安全文明生产制度 15
15. TOC \o 1-2 \h \z HYPERLINK \l _Toc105219924 安全举报制度 16
16.工程质量管理、师带徒制 HYPERLINK \l _Toc105219940 度 17
17. HYPERLINK \l _Toc105219927 班组班务公开制度 18
18.“三不生产”“四不开工” HYPERLINK \l _Toc105219933 制度 19
19. HYPERLINK \l _Toc105219933 班组长的选聘、使用、培养制度和机制 22
20. HYPERLINK \l _Toc105219940 班组长绩效考核制度 25
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21. HYPERLINK \l _Toc105219936 班组合理化建议和班组人员激励机制
班组合理化建议制度 26
22. HYPERLINK \l _Toc105219940 “人人都是班组长”班组建设实施方案、措施 27
23. HYPERLINK \l _Toc105219924 人人都是班组长”班组管理的模式 32
24. HYPERLINK \l _Toc105219927 班组建制及定员标准 31
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班前、班后会议制度
在安全生产中,为了确保安全,在矿职工中树立安全文化,提高技术水平,确保安全生产。
1、上班前按规定的时间对职工进行安全作业安排,作业安全注意事项等记录。
2、内容应符合当班在生产中的安全工作,加强警示提示,提高职工作业思想上的安全意识,促进文明安全生产。
3、班组长在对职工安排工作时要简明扼要,安全落实到个人,记录要详细,不得乱记和不记。
4、利用班前、后会议不定期学习以安全法律法规和本矿的实际制度及作业规程为准,进行熟悉牢记,做到心中有安全,行动保安全。
5、培训学习了解矿井相关各种作业图纸。
6、下班后要对该班的安全工作进行总结分析。
安全质量标准化和文明生产管理制度
1、设立安全质量标准化领导组织机构、安全生产、文明施工。
2、制定切实可行的各项班组安全管理目标。
3、必须严格落实各项安全管理、文明施工管理制度,落实各项岗位责任制及安全操作规程。
4、认真编制工程项目施工组织设计和安全技术措施(方案)危险性大的要编制专项安全技术措施。并进行严格的审批及贯彻学习。
5、施工过程中必须严格按施
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