第八工程公司样板引路策划实施方案.doc

可编辑版 Word完美格式 第一章 编制目的 通过实施样板引路及样板进楼层工作，规范各工序施工工艺和验收标准，使项目部管理人员更加熟练的掌握各工序施工标准及验收规范，发现各工序常出现的质量通病，并制定有效的预防措施，在大面积施工时减少或杜绝类似的质量通病。 结合目前工程公司所属项目部现场管理人员年轻化，缺乏实战经验的特点。通过本次样板引路，可将工程主要施工工艺、施工重点难点放在样板阶段分析解决，施工中再按照工程样板进行标准化操作，大大提高施工工效，确保工程质量。同时，样板引路制度是对项目管理人员质量意识的提高，贯彻“样板先行 质量为先”的管理思想，严格执行样板引路制度，是项目部提升产品品质、实现精细化的重要环节，也是树立企业形象、宣传企业文化的有效途径。 第二章 编制依据 序号 规程、规范名称 编号 1 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB 50300—2013 2 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（2010年版） GB 50204—2002 3 《混凝土结构设计规范》 GB 50010-2010 4 《砌体工程施工质量验收规范》 GB 50203-2011 5 《建筑施工模板安全技术规范》 JGJ 162-2008 6 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》 JGJ 130-2011 7 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB 50210-2001 8 《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209—2010 第三章 工程概况 合同范围 各项目部根据项目合同及设计图纸进行编写。 建筑概况 工程名称 工程地点 建设单位 勘察单位 设计单位 监理单位 质监部门 资金来源 施工单位 工期要求 工程造价 结构形式 功能用途 分部分项工程概况 各项目部根据具体设计进行编制。 第四章 工程公司工程质量样板引路工作组织机构设置 第一节 工程公司施工质量样板引路施工管理组织机构 工程质量样板引路 总负责人 总工程师： 张红霞 项目经理 项目技术负责人 瓦工班长 瓦工质检员 木工工班长 木工工质检员 钢筋工班长 钢筋工质检员 粉刷工质检员 测量小组 混凝土工质检员 混凝土班长 由于工程项目工序繁多、工艺复杂，为了保证“样板引路”工作的落实到各工序、各部位，特配置以上组织机构。 工程公司施工质量样板引路组织机构组成人员 序号 姓 名 职 务 分管工作内容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1、工程公司样板引路组织结构体系 在工程公司总工程师的统一领导下，各项目部建立实施工作小组。由项目经理为组长，项目技术负责人和质量负责人为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。 2、主要人员职责 项目经理：是整个质量样板引路工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果报工程公司；检查施工员填写的样板工程施工日志，按施工不同阶段安排人员对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并督促人员将有关素材交资料员妥善保存。 项目技术负责人：是整个工作的主要责任人，组织编制质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。 质量负责人：负责做好检验批、分项工程的专检工作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督；在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文件资料。 施工员及质量检员：组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促；及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成的资料交资料员保存。 项目部施工质量样板引路施工程序表 技术负责人组织技术小组制定 分项工程“质量样板方案” 施工员组织专业人员制定 “质量样板”构件 项目部相关人员 监理单位 建设单位 工程公司各部门 相关单位观摩并确定“质量样板” 符合规定 不符合规定 组织班组人员学习 班组人员现场制作 评