《永祥物业公司员工绩效考核实施方案》.doc

可编辑版 PAGE Word完美格式 可编辑版 Word完美格式 永祥物业 《物业员工绩效考核实施方案书》 （建议稿） 二0一四年四月《物业员工绩效考核实施方案书》 目的 为贯彻按劳分配原则，进一步深化永祥物业内部管理，构建公司现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对员工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合，为了规范员工绩效考核和奖惩管理，做到奖优罚劣，激励员工工作积极性，增强企业活力，提高服务品质，达到企业的经营目标，特制定此绩效考核实施方案。 适用范围 本方案适用于永祥物业正式员工及试用员工 绩效考核的“三公”“四严”原则 “三公”原则： 公平：考核标准公平合理，人人都能参与平等竞争。 公开：考核实行公开监督，人人知晓、理解考核办法。 公正：考核做到客观公正，考核结果尽量做到准确。 “四严”原则： 严格考核制度：即考核的规程和考核的准则要严格，使考核工作有据可依，有章可循。 严格考核标准：即考核要素的标准必须具体、明确、客观、合理。 严格考核方法：即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求。 严肃考核态度：即考核的思想要端正，态度要认真，反对老好人主义和不负责的态度。 考核程序与考评责任 原则上实行部门主管(领班)初评→项目经理复评→行政管理部【品质管理部】核准→物业总经理审核、签字的考评机制。 绩效考核程序： 基层员工自评→部门主管（领班）初评、签字→项目经理复评、签字→行政管理部【品质管理部】核准→物业总经理审核、签字。 部门主管（领班）级人员自评→项目经理初评、签字→行政管理部【品质管理部】核准→物业总经理审核、签字。 项目经理自评→民主（物业全体员工）初评→行政管理部【品质管理部】核准→物业总经理审核、签字。 直接上级和被考核者共同承担考核责任： 行政管理部【品质管理部】、项目经理及被考核者所在部门负责人对考核结果负有监督、指导责任，其中行政管理部【品质管理部】负责组织物业公司、各项目处、部门绩效考核工作，培训参与考核各级管理人员，监督及控制考核工作的全过程，考评分的汇总和考核资料的归档，将考核结果与薪资挂钩，计算并报批实施等工作。 绩效考核分类 公司员工考核分为：试用考核、月度考核及年终考核三种。 试用考核： 依据国家劳动法相关规定，永祥物业所有聘用人员的试用期原则为（例如：签订一年劳动合同，试用期为： 1 个月），试用期满后应参加其岗位职责内容及服务技能的考核，由试用员工所属部门负责考核，考核成绩在80分以上者予以转正。如试用部门认为其工作表现或考试不合格，如需延长试用期或不适合转正，应在转正申请表上说明，报送公司行政管理部【品质管理部】门及物业总经理审批。 月度考核： 月度绩效考核主要目的：通过对1个月内工作计划安排和任务完成情况进行考核，全面评价物业员工的工作业绩，为员工绩效工资提供必要的依据，也为公司行政管理部【品质管理部】对员工的晋升、降职、解聘和岗位调整提供依据，从而有效提升公司整体绩效。 每月月度考核暂定于次月的7日前完成。 年度考核： 年终考核目的：评价年度物业员工和所在部门工作绩效，为奖金发放，工作效率，岗位目标执行、人事调整政策评价提供依据，员工于每年12月10前举行总考核一次；考核时，负责初核的人员应参考月度考核记录及考勤记录等。 考核年度为：自每年1月1日起至12月31日止。 绩效考核基本内容及考核标准 考核的基本内容： 永祥物业公司绩效考核，分为管理层考核和基层员工考核。 管理层考核内容（详见附件）： 管理层考核主要从敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习和综合素质等七个方面进行考核。 敬业精神考核： 热爱本职工作，以本职工作为“天职”；乐于奉献、勇于创新；干物业、爱物业、专物业、精物业。 工作态度考核： 有强烈的责任感，以身作则，率先表范；有积极向上、不怕困难、大胆管理、勇于进取的拼搏精神；有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。 领导能力考核： 有合理组织工作部署、统一协调下属行动的能力；有正确分析、思路清晰、把握问题，提出合理解决方案，做出正确决定的能力；有把握下属思想动态、激励下属工作热情、形成团队凝聚力的能力。 工作业绩考核： 物业管理和工作目标的完成情况；物业公司工作纪律及规章制度落实情况；工作受到上级表彰情况。 遵规守纪考核： 带头执行物业公司作息时间情况；履行岗位责任制情况；廉洁自律情况。 理论学习考核： 物业管理相关的法律法规及有关的专业知识掌握的情况。 综合素质考核： 全面考察个人修养和综合素质情况。 基层员工考核内容： 员工考核主要从个人的敬业精神、工作态度，工作能力、遵规守