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XX装饰企业发展战略
(讨论稿)
随着我国经济发展,市场需求,装饰装修行业呈现飞跃发展状态,从业队伍不断壮大,发展潜力仍然巨大。消费者对品质和品位的追求越来越高,表现出对高档装修的认同趋强态势,装饰装修已成为一种文化,并已逐步呈现连锁化、集团化、规范化的发展趋势。XX装饰,经过12年的拼搏,虽已成为本地装饰企业的领军企业,但我们应该清醒的认识到目前企业的一些困难和不足,要实现企业可持续发展,必须高起点绘制企业发展蓝图,制订长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划,能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用,同时,也能提高企业的凝聚力,使企业员工自觉融身与企业的发展目标中,群策共力,共同为实现企业制定的目标而努力拼搏。
一、发展战略定位和发展目标
战略目标:巩固发展公装、声装产业,大力发展与装饰行业相关联的产业,整合内外资源,致力走向功能齐全的大型建筑企业
企业愿景:赶超国内一流装饰水平,成为全国装饰100强企业
第一阶段:近期发展目标
用1-2年时间,年产值达到2亿以上,年增长速度在30%以上,并在起步阶段,必须树品牌、保质量为首选,宁精勿烂,2011年,产值达到1.5亿元,木器加工厂组建、生产并产出效益(配置人员80人以上),2012年,产值到达2亿元,铝合金型材厂,石材厂组建,生产并产出效益(配备人员各40人左右),通过2年的努力,人员:一、二级注册建造师25人以上,注册造价师(员)三人以上,可同时开工的项目部(经理)25人以上,设计人员40人以上,松散型施工队伍1000人以上,资质在现有的基础上,建筑幕墙升至壹级,机电设备安装升至壹级,嘉华设计升至丙级,XX建筑升至叁级,建立院校结对关系,引进科技创新力量,加入中国建筑装饰协会。每年获得宁波市优三件以上,二年内争取获得国优。
第二阶段:中期发展目标
用2-4年时间,年产值达到4亿以上,各类管理人才、技术人才翻倍增长,资质:智能化升至壹级,嘉华设计升至乙级,XX建筑力争升至贰级,同时,消防、绿化、市政也争取具备一定的资质,并不断拓展相关产业。
第三阶段:长期发展目标
用4-8年时间(2015年-2018年),公司年产值达到10亿以上(包括产业链型材厂产值,年增速度在30%以上),通过企业上市,募资后,取得资本运作主动权,公司总资产达到15亿以上,注册资金达到亿元以上,土建资质与装饰资质合并,形成集团性企业,集土建、装饰、设计、幕墙、智能化、机电设备安装、消防、绿化、市政为一体的大型建筑企业,以公装、酒店装饰、幕墙装饰为主业,以剧场、体育场馆、广播电视台等声学装饰为强项和特色。并拓展科技含量高、经济效益好的其他产业,成为立足浙江,辐射全国,拓展海外的大型装饰的知名企业,成为全国装饰百强企业。
二、实施人才战略
人才战略:量才录用,唯才是举
人 才 观:人岗匹配,鼓励成长,绩效为先,创新发展
实施人才战略,缓解和消除公司发展的“瓶颈”。公司目前人员面临的主要问题是,有丰富管理经验的技术人才少,独挡一面的人才少,高素质管理人才少,公司要发展,光靠目前的人员显然是不够,市场的竞争,实际是人才的竞争,因此要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上,认真分析企业人才结构,根据企业未来发展需要,大力加强人才的引进和培养。
1、人才来源
1)制定措施,借才来用,与合作单位协商,借项目管理人员为我公司急用,解决我公司近期人才需求,另外长期与高等院校、科技单位、设计院等合作,以充分借助他们的技术力量。
2)招贤纳才,网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略,适时调整用人政策,通过猎头公司及其他途径,招聘建筑专业高级人才,在人才招聘会上,招聘公司急需的大学生,充实公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。
3)立足岗位,加强培养。在做好引进人才的同时,根据我公司目前发展现状,还应注重企业现有人才的培养、调配和有效利用现有的人才资源,挖掘现有人才的聪明才智,拓展其才能,发挥积极性。鼓励其立足本职潜心学习,主动帮助其解决有关实际问题;对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的,要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训,进一步拓宽其知识面,尽早培养企业自己的高级专业人才。对新来的大学生要大胆使用,给他们压担子,使他们尽快成长。
2、人才管理
1)建立人才激励机制,使人能尽其才。企业参与市场竞争,要生存,要发展,离不开稳定的人才队伍,因此在人才的使用上,要建立一整套“事业留人,感情留人,政策留人”的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧,生活上多关心他们,为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境,让他们去发挥、去创造;让员工参与到企业的管理中去,充分发挥员工的聪明才智,调动积极性,实行自我管理;敞开渠道,鼓励员工为公司的发展献计献
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