2017年监理项目部工作计划总结.doc

可编辑版 Word完美格式 大科园核心区项目 2017年度工作总结与2018年工作计划 xxxxxxxxxxxxxxxxxxx项目部 工程概况 项目名称： 项目地点： 建设单位： 设计单位： 勘察单位： 监理单位： 施工单位： 项目组成： 项目部人员架构 总监： 安装及安全： 土建： 资料： 监理工作总结 自2017年4月1日开工以来，项目监理部各项工作进展顺利，与各平行单位配合默契并圆满完成建设单位领导交与的各项工作任务，施工期间，项目监理部能够严格遵照“守法、诚信、公正、科学”的监理工作准则，按照监理规范及监理合同规定的各项工作内容、职责和义务，依据国家、省、市有关工程建设的法律、法规、规范及设计文件、施工合同等，认真开展各项监理工作，取得了良好的工作业绩，并用严谨诚实的工作态度赢得了建设单位的高度信任，赢得各参建单位一致好评。现就项目监理部在现场的各项具体工作总结如下： 质量控制工作 本工程质量目标：主体结构申报优质结构杯，项目竣工争创泉城杯。 在本工程的质量控制上，监理项目部自开工伊始工程质量标准严格按照规范要求执行。主要工作方法是严格抓好“三控”，即事前、事中、事后控制，并将各项控制措施切实落到书面上，各分项工程开始前下发验收标准交底联系单，现场巡视结束后及时针对发现的质量问题下发联系单提醒整改，验收完成后下发通知单要求整改到位。使监理工作处处体现“主动”两个字，在我项目部严格要求下取得了良好的质量效果，基槽验收、桩基验收、基础验收均一次通过。质量监督站对现场施工质量提出表扬。 事前控制方面。开工前对总包单位资质进行严格审查，对施工组织设计及各专项施工方案进行严格审批，凡是与施工现场不符或与设计有出入均打回重做，保障施工前各项资料符合相关规范要求。图纸下发后，项目部各专业人员认真研习图纸，共提出30余项问题为图纸会审做好充足准备，最大程度减少现场施工变更数量。另一方面监理部主要是把好材料、人员、技术投入关。首先，对现场的所有建筑材料及设备，项目监理部都进行了严格的检查验收，该复试的必须复试，未经监理认可的材料设备一律不准进场使用，不合格材料按规范要求下发材料退场通知单，确保了建筑材料的质量。在整个施工期间，现场的所有原材料及构配件均经过了正规的检查、验收、复试，有效的保证了工程质量。其次，对现场施工人员特别是关键部位、关键工种、关键工序的施工人员进行施工试用，从而大大加强了施工投入前的质量保证工作。最后，就是把好施工投入前的技术关，在这方面，监理部门主动发挥自己在专业技术方面的优势，根据工程的实际情况，提前对重要阶段、关键工序及关键部位的施工工艺、施工组织、可预见的问题及质量验收要求等对施工项目部进行详细交底，并对承包单位的重要技术交底进行了审查，督促其把技术交底做细、做好，落到实处，从而确保了技术指导工作的前瞻性和针对性，对工程的施工质量起到了积极的促进作用。 事中控制方面。项目监理部主要是通过旁站、巡视、平行检查、抽查等监理手段，对现场正在进行的施工进行动态控制，使监理的质量控制工作保持连续性，对施工现场存在的质量问题和质量隐患及时进行纠正，确保各项质量保证措施得到贯彻落实。在整个工程主体分部施工期间，对现场的所有砼浇筑施工、防水工程、塔吊安装等，监理部门坚持进行了全过程旁站监理并按规范要求编写旁站记录，有效地保证了危险性较大分项工程及关键工序的施工质量。通过监理部门的勤奋工作，对现场施工起到了很大的监督威慑作用。在整个工程施工期间，现场违规操作现象极少，且未发生任何重工程大质量事故。 事后控制方面。总包单位拆模申请经项目监理部审查通过后，总包单位进行拆模施工作业。拆模完成后，监理部要求针对第三方检测实测实量项目：钢筋保护层厚度、混凝土强度回弹检测，墙面平整度、垂直度及房间净高极差进行测量，并按规范要求将数据整理上墙，以备质监站领导查验，确保验收顺利通过。此外，为加强对工程施工全过程的质量控制，项目监理部要求承包单位按时报验各检验批、隐蔽工程，从而使监理部门的质控工作细化到了施工的每一环节中，有效的保障了工程的内在质量。通过监理部门的严格把关和承包单位的密切配合，工程的施工质量经检测和验收全部达到了验收标准，实现了合同要求的目标。 内业成果 针对现场施工质量，监理部共下发联系单33份、通知单21份查出质量问题160余项，且整改率达到100％。 进度控制工作 本工程2017年进度目标为9#楼、21#楼、22#楼、车库施工至±0，16#楼施工至9层。在本工程的工期进度控制方面，项目监理部主要采取了以下几个方面的措施:?? 根据建设单位计划总工期的要求以及工程的实际情况，通过对承包单位人员、材料、进场设备、施工组织管理能力等方面情况