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建筑公司董事长事迹 　　求实创新谱写创业之歌 　　――记＊＊建筑公司董事长、总经理＊＊ 　　尊敬的各位领导、同志们你们好： 　　今天我向大家介绍的是＊＊市＊＊建筑公司董事长、总经理＊＊同志，他也是我的领导。王经理与共和国同年出生，1976年参加工作，1992年入党，1984年他带领十几名水利局待业青年搞房屋维修工程，如今，这个小施工队已成长为国家三级建筑企业。如果问王经理对多年的创业有什么经验可谈，他只有一个字，就是“实”！二十几年来，他始终坚持“说实话、办实事、求实创新”的工作作风，出色地完成了每一项工程的建设，显示出一名创业者的魅力，谱写了一曲创业之歌。 　　创业初期，＊＊建筑公司仅仅是一个只有十几个人的大集体性质的小施工队，在王经理的带领下施工队对待工程不讲条件不计报酬，把质量放在第一位，以安全完成任务为目的，王经理经常说：“干事业要吃得起苦，工作到位不能光说在嘴上，不能做自己糊弄自己的事。” 王经理是这样说的，也是这样做的。 　　1984年6月，施工队承包了当时的＊＊市科技住宅楼工程，位置在＊＊村生产队的大院里，当时的施工队基础设施一无所有，之路村生产队的废弃猪舍成了王经理的临时办公室。他忙完内业就下到工地劳动，一个工程结束他只休息了一天。1986年12月，＊＊电站施工，水洞抢险工程和钢支护工程太苦、太危险，别的工程队都不肯承包，王经理却一口答应下来。当时正值严冬时节，不用说环境条件的恶劣，单是工程的危险性就能把人吓倒，混凝土衬砌时如果遇到破碎带塌方，几十吨的石土随时都有可能砸下来，在这种状况下，王经理带着我们的施工队硬是如期保质地完成了险段工程，较好地赢得了信誉，从此一步步站稳了脚跟。 　　1995年3月15日，一个风雪交加的日子，我们的施工队第一批进驻＊＊县＊＊水电站站址，当晚县领导安排王经理住到招待所，他却说“我也是一个工人。”执意要和职工睡在还没有搭好的工棚里。工程虽然艰难，但职工们士气高涨，在王经理的现场指挥下，克服了十几年一遇的冰排冲击等困难，高质量地完成了工程。2005年8月，结转工程站前7号楼，时间紧、任务重，又赶上阴雨天气，工地内积水严重影响工程进度，且随时还有下雨的可能，很多人都认为不可能按期交工了，王经理不顾天气闷热和现场条件的艰苦，50多岁的他吃住在工地，现场督促施工，亲自参与工地的排水等工作，及时调整人力，科学安排工作时间，工程如期完成，避免了损失，节约了资金。 　　像这样的情形，不胜枚举。为了实现自己的承诺，他舍小家、顾大家，一心扑在事业上。他对工作投入的太多了，对家照顾的太少了。加班加点是常事，一连好几天吃住在单位、工地也是家常便饭，有了小病就抵着，只要能动，就不请假，家里有事，他只能让家人去打理。他说：“欠家人的，等我退了休再还吧。” 　　王经理有较强的改革开放、开拓创新的意识，他说：“企业要想生存和发展，领导就要敢担风险，把握政策，抢抓机遇，不能等着天上掉馅饼。” 　　1994年产权制度改革，王经理按照公司法的要求，在爱辉区同类企业中率先一步，彻底转换了企业的经营管理机制，使＊＊公司成为＊＊区第一个改制企业。职工真正成为了企业的主人，他们的积极性高了，企业呈现出前所未有的活力。说干就干，公司改制当年，就建起了＊＊大厦办公楼，承包建设了××电站生产调度楼、4所住宅楼及××宾馆，为公司下一步施工生产开创了新的局面。 　　面对市场竞争，王经理表现出了一种激流勇进的魄力。 2001年秋后，他大胆地投入300多万元动迁费与市建筑开发公司合伙开发建设环城路住宅小区，抢占了建筑市场。2002年投入100万元资金在202国道旁征用了6000平方米土地，开发建设站前住宅小区1、2、3号楼，建筑面积为12000平方米。新建的××大市场是王经理的杰作之一，占地5000平方米，建筑面积11000平方米，创××低层建筑超万米的第一个大市场。 　　在日趋激励的竞争中，只有超越对手的企业，才能立于不败之地，创一流企业是王经理的奋斗目标：以创一流为契机，实现一流建筑、一流效益、一流管理、一流队伍、一流服务，使企业更具竞争力。但创一流不是一句口号，而是提高企业素质的一种途径和手段。王经理深知这其中的道理所在。为强化企业内部管理，先后建立和完善了一系列规章制度和措施，坚持实行优胜劣汰制度，每年年初给基层单位制定经营指标，或者公开竞争上岗，与基层单位负责人签定经营责任状，用制度来激发活力。为了不断扩大经营规模，提升企业的竞争实力，进一步适应新形势下的 “加强企业自身建设”、”创建学习型机关”的要求，他一直把学习放在首位，做到先学一步、深入调研、不当门外汉，不但自己带头学习，还督促指导职工学习，在单位内部利用冬季组织以提高职工素质和单位文明程度为目标的职业道德教育、安全生产教育、专业知识教育等活动。通过学习，使每一个职工无论