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财务部部门文化初探
财务部部门文化:企业文化的组成部分和有力支撑
部门文化是企业文化的有机组成部分,同时又是企业文化的有力支撑。
面对日益激烈的市场竞争,企业为了求得生存和发展,必须构建其他企业所无法拥有的竞争优势,也就是企业的核心竞争力。企业的核心竞争力可以表现为企业所拥有的先进技术、营销网络、组织制度、管理方法和企业文化等多个方面,其中,企业通过企业文化建设来形成的核心竞争力,是其他企业无法进行模仿和复制的,具有独特性和持久性。
一个企业是由若干职能部门组成的一个有机整体,各种职能部门往往又会形成各具特色的部门文化。部门文化从属于企业文化,作为企业整体文化的延伸和缩影,部门文化是在一定的内外部环境影响下,部门长期倡导和培育的、由部门全体员工共同塑造的道德精神、工作行为规范和实体性部门办公环境等物质财富和精神财富的总和。
企业核心竞争力的表现形式多种多样,其中,财务管理能力是极其重要的,高绩效企业获得成功离不开财务部门建立自己的竞争优势。作为企业财务管理的实施部门,财务部门同样也需要根据实际构建具有本部门特色的文化,对部门的未来做出更加鼓舞人心的规划,不断带领员工向更高的目标努力,帮助员工在未来获取更大的成功。
财务部部门文化的具体内容
我认为财务部部门文化至少应该包含以下的内容:
部门性质
财务部是为企业管理层经营决策提供重要信息的决策支持部门。企业的生存和发展首先取决于企业采取的方针、决策是否正确,而要做到科学决策,需要决策支持部门来辅助决策主体做到正确决策,使整个决策过程从人治走向法治。财务部就是为管理层经营决策提供重要信息的决策支持部门。经营决策所需要的很多数据信息都来源于由财务部收集、整理、分析和加工生成的形式多样、内容丰富的财务信息。
部门宗旨
财务部是企业整体的一个组成部门,财务部的工作必须服从于公司的经营方针、政策、制度。在公司整体方略的统领下,财务部以“对公司负责,为公司发展出力,为经营决策服务”为部门宗旨。财务部的目标就是为公司负责,为公司出力,为经营决策服务,成为具有较强的财务预算能力、资产运作能力、投资管理功能、风险管控能力的高水平综合信息处理中心,成为公司高层投资与经营决策的经济研究和咨询中心。
部门使命
财务部以“当好参谋、做好管家,为公司发展出谋划策”为部门使命。财务部既是一个公司的职能部门,又是一个公司的大管家。财务部管理着公司资金的筹集、使用、分配,要千方百计提高资金使用效率、效益,监督资金的流向,优化资金资源配置,减少资金沉淀,控制资金违规风险,做好管家。在做好管家的同时,财务部还要当好参谋助手,做好公司的经济活动分析,及时为公司发展提供决策所需的财务数据和信息。
财务总体目标
财务部的总体目标是:以公司整体方略为统领,打造一支懂管理、熟经营、会参谋的财务人员队伍,构建具有自身鲜明特色的高效率的财务管理体系。围绕公司的总体战略目标,努力提升资产经营和风险控制水平,通过财务管理的创新实现服务好、管理好、形象好的终极目标,实现公司资产营运和财务管理的高效化、规范化、精细化。
部门发展思路
财务部的发展要遵从公司的整体发展思路,并根据财务部自身的特点进行全新的诠释。
强本----发展之基础。财务部作为经营管理种的中枢机构和决策层的参谋,需根据公司整体的战略部署,严控固定资产投资规模,提高发展质量和效益,以优良资产推动优良经营,做好固定资产的生命周期管理,进行有效的投资回报分析,为企业的战略化、集约化、精细化管理提供更多财务信息和财务监控。
创新-----发展之突破口。公司的经济活动随着经济的发展变得更为丰富和复杂,传统的财务核算及管理的事后性已不能满足企业发展的需要。财务部需要在管理内容和方式上不断创新。在财务核算、资产管理、预算管理、风险管理、财务信息分析及财务报告方面做出革新,从财务创新中开掘提升企业价值的更大空间。
领先------发展之导向。财务管理的理念和方法日新月异,要成为行业的领先者,财务上要与国内外先进企业财务管理对标,汲取先进财务管理之精髓,提高资产综合经营效率和效益。
部门主题形象
公司财务部门树立“责任优先、公司为重、服务为本”的主题形象。
责任为先----财务部作为公司最重要的职能部门之一,掌握着公司的资金和财务数据,必须以责任为先,设立和规范财务部每一岗位的责任内容,做到每事有人负责,保证公司资金和财务数据的安全,为公司的发展保驾护航。
公司为重------财务部作为公司的有机组成部分,要与公司的发展战略保持一致,一切工作以公司的整体发展为着眼点,部门利益服从公司利益。站在公司的角度去思考和推进财务部工作,避免因小失大。
服务为本--------财务部门作为决策支持部门,因以服务为本,修订和宣传各
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