企业岗位分析实施方案报告书.doc

  1. 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
可编辑版 Word完美格式 岗位分析项目实施方案 岗位分析是人力资源管理各项工作开展的基础,同时也是提升公司人力资源管理工作有效性和可靠性的前提,为确保公司岗位分析的有序开展,科学准确地对公司所属部门和所属岗位进行工作分析,特制订本方案。 一.岗位分析的目的 对公司各部门及各岗位进行科学的工作分析,确定各部门的部门职责及各岗位的岗位说明书,为公司定岗定编提供依据,同时为公司绩效管理工作的推进及薪酬体系建立奠定基础。 二.岗位分析范围 公司总经理及副总经理岗位以外的其它岗位。 三.岗位分析内容 岗位分析的主要内容包括:部门内部各岗位名称确认、岗位工作范围、工作任务、工作方法及步骤、工作性质、工作时间、工作环境、工作关系、工作技能等,从而最终完成部门职责与各岗位说明书的制定。 四.岗位分析方法 岗位分析主要采取问卷调查法及工作日志分析法,同时辅以访谈法想结合。 五.岗位分析步骤、时间及人员安排 1.工作分析项目小组成立及其架构 (1)为确保工作分析按计划高效有序的开展,成立项目小组,并明确相应责权。具体结构如下: 项目组长 项目组长 执行成员 各部门经理 人力行政部 各部门行政助理 项目副组长 (2)工作分析项目小组成员组成及职责分工 序号 项目岗位名称 成员姓名 职责分工 1 项目组长 把握该小组总体方向和原则,负责整个分析工作的全盘统筹管理,并对工作结果进行审批: 1.对人力行政部的总体方案和计划提出意见; 2.负责小组进程的检查和监督; 3.听取阶段性的汇报; 4.对工作分析结果所产生的工作说明书、部门说明书等相关材料进行审批。 2 项目副组长 1.负责岗位分析工作的跟进和协调; 2. 负责岗位分析方案及相关报告的初步审核; 3、参与岗位分析初稿及工作说明书等相关材料的定稿工作。 3 人力行政部 作为总体策划和实施的负责人,提供技术方案和指导,并通过可行的实施手段达到目标。 1.负责实施方案和计划的制定; 2.负责分析工具(调查问卷、工作日志记录表、岗位说明书模板)的设计; 3.收集公司现有工作分析基础性资料; 4.工作分析培训; 5.修改、确定岗位说明书; 6.为相关人员答疑解惑。 4 各部门经理 作为工作分析小组的协调与联络人,配合人力行政部开展工作。 1.帮助人力行政部收集整理各种资料; 2.分发回收调查问卷; 3.安排其他人员配合人力行政部的工作; 4.组织所辖部门工作说明书的初步撰写与整理; 5.收集公司员工和管理人员在工作分析中的反馈意见,并把意见反馈给人力行政部和公司领导 5 各部门行政助理 2.工作分析的步骤及人员时间安排 序号 项目 对象 目的 阶段负责人 时间进度 安 排 说 明 1 进行岗位分析相关知识培训 主管及以上岗位人员 熟悉和了解岗位分析相关知识 半天 通过岗位分析相关知识的简要培训,使其明白和理解为何需要做岗位分析,做岗位分析对管理者有什么作用;在现实操作中如何进行岗位分析,分析的流程是什么?有什么方法和技术可以使用等,为后期岗位分析开展打下基础; 2 成立工作分析项目组 项目组成员 为了保证工作分析工作的有效落实 半天 项目启动前的准备及分析工作; 3 项目推进会 所有部门负责人 介绍整个项目的开展计划、目的、如何实施操作,分工、及项目中的责权 会前准备好整个项目计划书,及《岗位分析调查问卷》和《工作日志填写模板》等相关资料,并对相关内容进行意见征询,根据实际情况进行微调、确认。 4 进行《岗位分析调查问卷》和《工作日志填写模板》填写培训 全体员工 确保《岗位分析调查问卷》和《工作日志填写模板》填写符合要求 一天 以案例方式制作PPT讲义,进行填写培训; 5 员工调查问卷和工作日志填写 全体员工 收集相关岗位信息;要求员工填写调查问卷及撰写工作日志; 十天 1. 人力行政部发送填写说明书及调查问卷; 2. 人力行政部分别跟踪开展进度,并就相关工作进行指导和督促,并随时汇报; 3. 各部门部门经理为所在部门阶段工作开展的组织实施者; 4. 各部门助理协助进行调查问卷的回收; 5. 两天内完成《岗位分析调查问卷》; 6. 工作日志填写为持续10个工作日的工作内容; 6 问卷及填写日志初审及首次修改 所有部门负责人 根据审核要点审核所辖员工填写的内容是否准确、完整,并修改 三天 1. 人力行政部跟踪各部门开展进度,做出有效指导和督促,并随时汇报; 2. 各部门助理初步审核调查问卷填写是否完整,是否认真; 3. 各部门经理审核问卷并做出修改意见,并在时间节点前汇总至人力行政部; 7 人力资源部收集整理 人力行政部 对调查问卷进行整理汇总,形成初步部门职责及岗位说明书 三天 1.在开展本项工作的同时设计完毕访谈题目设计; 2.根据调

文档评论(0)

zxiangd + 关注
实名认证
内容提供者

本人从事教育还有多年,在这和大家互相交流学习

1亿VIP精品文档

相关文档