- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
可编辑版
PAGE
Word完美格式
《管理学》
名词解释
管理职能:是指管理者为实现有效管理所应具备的管理功能。包括计划,组织,指挥,协调控制功能。
管理者:是指组织中管理指令的发出者,是管理活动的领导和组织者。是运用职位权力对人进行统驭和指挥的人。
管理环境:是指存在于一个组织内外部的影响组织业绩的各种力量和条件因素的总和。包括组织外部环境和内部环境。
组织文化:是组织在长期的发展过程中逐步形成和发展起来的日趋稳定的独特的价值体系,包括价值观,组织精神,伦理道德准则,组织素养,行为规范,群体意识等。
社会责任:是一种组织追求有利于社会的长远目标且不是法律和经济所要求的义务。
管理道德:是指组织在管理过程中自觉遵守的各种行为准则和规范的总和。包括社会道德,职业道德,个人道德。
目标管理:是一种综合的以工作为中心和以人为中心的管理方法,它首先由一个组织中的上级管理人员与下级管理人员,员工一起制定组织目标,并由此形成组织内每一个成员的责任和分目标,明确规定每个人的职责范围,最后用这些目标来进行管理,并评价和决定对每一个部门和成员的奖惩。
职能权力:是某一人员或部门根据高层管理人员的授权而拥有的对其他部门或人员直接指挥的权力。职能权力是一种有约束力的权力,它只能在被授权的职能范围之内有效。
管理幅度:是指一名管理人员直接而有效地领导和指挥下属的人数。在组织人员一定的情况下,管理幅度越大,即一个管理人员能直接管理的下属人数越多,组织中的管理层次也就越少,所需的行政管理人员也越少,反之,管理幅度越小,所需的管理人员就越多,相应的管理层次也越多。
组织设计:亦即组织结构设计,就是对组织结构的组成要素和它们之间联接方式的设计,它是根据组织目标和组织活动的特点,划分管理层次,确定组织系统,选择合理的组织结构形式的过程。
集权:是指组织中把决策的权力集中在较高层次的管理部门,下级的一切行动听上级的命令和指挥。绝对的集权就是最高主管把所有的权力集中在自己手里,因而也不存在组织,集权与分权是相对而言的。某种程度的集权和某种程度的分权,对组织都是必要的。
授权:就是管理者将自己的部分决策权或工作负担转授给下属的过程。授权可以使管理者不必亲历亲为,从而把更多的时间和精力投入到大的决策中,更好地引领下属完成组织目标。
领导权力:就是领导者对被领导者做出一定行为与施行一定影响的能力。领导权力的构成是领导者影响力的来源,领导者的来源包括:职位权力和非职位权力。
沟通:是为了一个设定的目标,进行个人或群体间的信息传递,交流以达成共同协议的过程。沟通确保组织内的各部门,各个人可以获得工作所需的各种信息,增进相互间的了解和合作,沟通在管理人员工作中非常重要,对工作有特别重大的意义。
激励:是领导者激发和鼓励组织成员朝着组织所期望的目标采取行动的过程。
控制:是指管理者按计划,目标,制定管理标准,并对组织运行过程和结果进行检查,找出差异,分析原因,采取措施,及时纠正偏差,保证组织目标的实现。
选择题
1.企业的生产经营活动按产品或地区的不同,建立经营管理部门,每个部门是一个利润中心,在总公司领导下,独立核算,自负盈亏。这种组织结构属于(事业部制)
2.被人们誉为“经营管理之父”的是 (法约尔)
3.合伙制企业的属于 (自然人) 企业。
4.(权变理论学派)认为在企业管理中要根据企业所处的内外条件随机应变。
5.直线职能制的组织结构是什么组织结构形式(集权式)
6.最早系统提出管理职能问题的是 (亨利,法约尔)
7.管理者必须充分重视“非正式组织的作用”,注重正式组织的效率逻辑与“非正式组织”感情逻辑之间的平衡,持这种主张的有(人际关系学派)
8.事业部制组织结构最突出的特点 (集中决策,分散经营)
9.按赫茨伯格的观点,工作条件,工资,与同事的关系,企业的政策等是(都是保健因素)
10.在企业组织结构的设计上,既有按职能划分的垂直领导系统,又有按产品(项目)划分的横向领导系统,这种组织结构属于 (矩阵组织结构)
11.为了实现生产经营活动的目标,要求把企业内生产经营活动的各要素,各部门,各环节,上下左右的相互关系0,以及同企业外部其他单位的技术经济联系,在时间和空间上合理地连接起来,这种职能属于(组织职能)
12.由股东共同出资,每个股东以其认缴的出资额对公司承担有限责任,公司以其全部资产对其债务承担的企业法人,这类企业是(有限责任公司)
13.管理工作的首要职能是 (计划)
14.在以下(员工士气高)情况下,管理的控制跨度可大些。
15.由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同,对管理所下定义也各异。法约尔认为(管理就是实行计划,组织,指挥,协调和控制)
16.泰罗认为,科学管理的中心问题是 (提高劳动
您可能关注的文档
- 高效液相色谱仪校验规程完整.doc
- 高压电工证机考试题库完整.doc
- 高一政治上学期期末考试卷.doc
- 高中数学_圆锥曲线练习试题与答案_历年高考试题.doc
- 高中数学必修2第三章练习试题与答案ABC卷.doc
- 个人商铺买卖合同模板.doc
- 个人实习工作计划总结.doc
- 工厂视频监控系统方案书.doc
- 工程地质实习报告_南京工业大学[1].doc
- 工程施工组织设计方案(方案)报审表.doc
- 2023-2024学年广东省深圳市龙岗区高二(上)期末物理试卷(含答案).pdf
- 2023-2024学年贵州省贵阳市普通中学高一(下)期末物理试卷(含答案).pdf
- 21.《大自然的声音》课件(共45张PPT).pptx
- 2023年江西省吉安市吉安县小升初数学试卷(含答案).pdf
- 2024-2025学年广东省清远市九校联考高一(上)期中物理试卷(含答案).pdf
- 广东省珠海市六校联考2024-2025学年高二上学期11月期中考试语文试题.pdf
- 2024-2025学年语文六年级上册第4单元-单元素养测试(含答案).pdf
- 2024-2025学年重庆八中高三(上)月考物理试卷(10月份)(含答案).pdf
- 安徽省安庆市潜山市北片学校联考2024-2025学年七年级上学期期中生物学试题(含答案).pdf
- 贵州省部分校2024-2025学年九年级上学期期中联考数学试题(含答案).pdf
最近下载
- “双 减”、“六项管理”教师应知应会试题及答案 (1).docx VIP
- 中班语言《谁的尾巴》PPT课件.ppt
- 2024年烟花爆竹经营单位主要负责人证考试500题及解析.doc
- 航海英语听力与会话-问答第四版完整版.pdf
- 手指软组织缺损临床路径及表单.docx VIP
- Unit8-it-must-belong-to-Carla-A市公开课一等奖省赛课微课金奖PPT课件.pptx
- 2024年新高考化学命题特点及试题分析.pdf
- 广东省市政工程竣工验收资料统一表格目录.docx
- 道德与法治赛课一等奖:《有多少浪费可以避免(第一课时)》教学设计详案(四下).docx VIP
- 当代公共空间装置艺术的审美倾向研究.pdf
文档评论(0)