全面生产性保全培训课件.ppt

TPMTotal Productive Maintenance全面生产性保全;TPM课程提纲;一、 TPM和生产设备;设备维护维修与TPM;TPM的相关重要理念;设备管理流程;PQCDSM表;设备管理状态指标体系;设备维修参数体系;设备寿命周期费用(LCC);寿命周期利润(LCP)和LCC;设备全寿命故障曲线;以可靠性为中心的保全(RCM);定义你的TPM活动;TPM是重复性的小团队活动;TPM管理内容与体系;TPM实施八大支柱;设备方面的七大损失;五大支柱和质量管理;七大损失和设备综合效率;TPM的激励管理;TQM和TPM改善;PDCA方法介绍;TQM七大工具;必威体育精装版TPM实施十二步骤1;必威体育精装版TPM实施十二步骤2;TPM推进组织与模型;TPM基本方针与目标;TPM活动导入计划;第一部分总结;二、明确TPM活动管理过程;TPM改善活动与提案;提案的评价与激励和管理;标准提案模板;提案评价标准;TPM提案评价要点;个人提案表案例;改善提案活动的策略;TPM改善活动的三个阶段;提案活动管理标准范例1;提案活??管理标准范例2;第二部分总结;三、推进自主保全活动;自主保全和管理要点;自主保全的五个步骤;自主保全活动内容;自主保全的准备阶段;自主保全的推进阶段;红牌作战与问题票;TPM活动记事记录板;问题对策与计划和PDCA;总点检与实施效率;目视管理手法;自主保全管理步骤;诊断活动系列文件;自主保全检查表样本;第三部分总结;四、效益最大化TPM活动;PQCDSM和企业经营结构图;效益最大化课题选择;事务部门效率改善;选题与评价方法;效益最大化推进方法;效益改善活动八步骤1;效益改善活动八步骤2;寻找和选题途径;课题登录管理;课题任务落实管理;课题改善计划管理;课题改善进度管理;课题完成水准评价;第四部分总结;五、应用TPM提高生产效率;影响生产效率的16大损耗;设备七大损耗与计算;人员损耗与劳动生产率;生产效率提高策略1;生产效率提高策略2;第五部分总结;六、 TPM日常管理要点;明确三个层面的管理;前中后之间的协调;使用PM分析问题;品质问题解决方法;PDCA、SDCA和管理循环;提升员工解决问题能力1;提升员工解决问题能力2;第六部分总结;TPM课程内容回顾;感谢您的支持与参与