制造管理能力培训教材.ppt

制造管理能力培训课程;培训课程目录;;一,什么是管理和制造管理？;一,什么是管理和制造管理？;一,什么是管理和制造管理？;一,什么是管理和制造管理？;一,什么是管理和制造管理？;;一,什么是管理和制造管理？;一,什么是管理和制造管理？;二, 制造管理者的定位与职责;制造管理者的基本责任范围;（二）向其他部门或经营者层呈报意见;（三）将公司的方针，目标，计划转化为具体的计划、指示、工作，行动;制造管理者通过这五大机能得发挥实现有效的制造管理，实现经营层的计划，目标; 工作现场，流程的秩序混乱，造成现场失控，事态失控； 完不成任务（生产计划、推进事项，各种指示任务）； 生产现场的设备因不能很好地保养导致设备故障频繁发生； 无法杜绝不良品，不采取对策防止不良品再次发生； 不能早期发现交货期延误，又不能迅速的采取挽救措施； 缺乏作业现场的改善意识，导致成本迅速上升，降低成本成为空话； 不对作业者进行素质教育和技能培训，企业发展后继无人； 多次发生劳动事故，使公司发生多余而又可怕的支出； 作业者的情感受损伤，对现场感到“烦”，辞职现象时有发生； 因上述原因企业产生不了预定的效益。;三,什么是能力和制造管理能力;三,什么是能力和制造管理能力;;能力的提高：总结，反思，学习，新理念新方法，行动，;四，制造管理能力的提高（解决问题）?;问题意识 否定现状的精神（意识到不能维持现状） 使自己陷入困境，为之烦恼的，觉得有疑问的事情 有浪费、勉强和不合理 故障、投诉、索赔事件 更高的追求（想做得更好） 理想、展望、憧憬 使命感、责任感 成就感、正义感;;现状的把握;解决问题的办法：任何难题困难都是可以解决克服的;办法有了那就制定实施计划： TO DO LIST（要做的事的清单）;立即行动，不要等待;;五,制造管理能力的提高（改变意识）;管理能力的提升首先是意识的提升：;管理能力的提升首先是意识的提升：;管理能力的提升首先是意识的提升：;管理能力的提升首先是意识的提升：;管理能力的提升首先是意识的提升：;管理能力的提升首先是意识的提升：;管理能力的提升首先是意识的提升：;;六,制造管理能力的提高（戒除借口）;六,制造管理能力的提高（戒除借口）;六,制造管理能力的提高（戒除借口）;六,制造管理能力的提高（戒除借口）;六,制造管理能力的提高（戒除借口）;六,制造管理能力的提高（戒除借口）;六,制造管理能力的提高（戒除借口）;六,制造管理能力的提高（戒除借口）;七,制造管理能力的提高（职业心态）;七,制造管理能力的提高（职业心态）;七,制造管理能力的提高（职业心态）;七,制造管理能力的提高（职业心态）;七,制造管理能力的提高（职业心态）;非常感谢各位的聆听学习 !