公司战略与风险管理概述.ppt

六、财务战略 ◆财务战略的确立及其考虑因素　　◆财务战略的选择 （一）财务战略的确立及其考虑因素 1.财务战略与财务管理的概念　　财务管理：为企业战略提供资金支持，为提高企业活动的价值而进行管理的活动。　　财务战略：涉及财务性质的战略。　　主要考虑资金的使用和管理的战略问题，以此与其他性质的战略相区别　　主要考虑财务领域全局、长期发展方向问题，以此与传统财务管理相区别 2.确立财务战略的阻力 　——（股东价值最大化的限制性因素） 企业的内部约束 ● 董事会对于财务结构的看法；● 和投资者保持良好关系的必要性；● 与整体企业目标匹配的财务战略的必要性。 政府的影响 不直接参与企业经营，但通过税收和法规可以对企业产生间接影响。 法律法规的约束 ● 不仅影响企业的行为，而且影响股东、债权人、管理层、员工和社会大众之间的关系；● 遵循法律可能引起额外的成本，包括符合安全标准的额外程序和必要投资、员工培训成本和诉讼费用。 　　——（经济约束） 第三章 战略选择 第三节　职能战略 ● 市场营销战略 ★　　● 研究与开发战略　　● 生产运营战略 ★　　● 采购战略　　● 人力资源战略　　● 财务战略 ★　　● 信息战略 ★  三、生产运营(operation management)战略微笑曲线 三、生产运营战略 （一）生产运营战略所涉及的主要因素和阶段 运营流程的四个因素 批量 大规模生产 ——低成本（可以实现专业化分工）小规模生产——高成本（无法实现专业化分工） 种类 多品种——成本高少品种——成本低 需求变动 需求波动——产能利用率低——成本高需求稳定——产能利用率较高——成本低 可见性 可见性高（服务型行业）——员工技巧要求高——单位成本可能比较高可见性较低（生产型行业）——员工技巧要求低——单位成本可能比较低 （二）生产流程计划（略） （三）产能计划：平衡生产能力与市场需求 产能计划的类型 领先策略 根据对需求增长的预期增加产能 滞后策略 仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能 匹配策略(难） 少量地增加产能来应对市场需求的变化 平衡产能与需求的方法 资源订单式生产 订单 → 资源 → 生产 订单生产式生产 资源 → 订单 → 生产 库存生产式生产 资源 → 生产 → 订单 【例题13·单选题】（2011年）甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后，才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是（　）。　　A.订单生产式生产　　B.资源订单式生产　　C.库存生产式生产　　D.滞后策略式生产 ?? 『正确答案』B『答案解析』本题考核的是平衡产能与需求的方法。资源订单式生产，当需求不确定时，企业仅在需要时才购买所需材料并开始生产所需的产品或提供所需的服务，其特征是订单——资源——生产。 （四）质量管理 　　1.质量管理的概念　　2.质量成本　　3.全面质量管理  2.质量成本P91 质量成本又称质量费用。是指将产品质量保持在规定的质量水平上所需的有关费用。 【例题14·单选题】（2013年）在下列4项费用中，不属于质量预防成本的是（　）。　　A.质量计划工作费用 　　B.工序控制费用　　C.质量审核费用 　　D.保修费用 『正确答案』D『答案解析』预防成本指用于预防产生不合格品与故障等所需的各种费用。主要包括：质量计划工作费用、质量教育培训费用、新产品评审费用、工序控制费用、质量改进措施费用、质量审核费用、质量管理活动费用、质量奖励费、专职质量管理人员的工资及其附加费等。选项D属于外部损失成本。 【例题15·单选题】（2011年）甲公司是一家家用电器生产企业。甲公司对消费者做出承诺：自消费者购买甲公司产品之日起7日内发现产品质量问题，消费者可以要求无条件全额退款或更换全新产品。消费者购买产品后7日内因质量问题发生的相关退、换货支出属于甲公司质量成本中的（　）。　　A.预防成本　　B.鉴定成本　　C.内部损失成本　　D.外部损失成本 ?? 『正确答案』D『答案解析』本题考核的是质量成本。外部损失成本指成品出厂后因不满足规定的质量要求，导致索赔、修理、更换或信誉损失等而支付的费用。主要包括：申诉受理费用、保修费用、退换产品的损失费用、折旧损失费用和产品责任损失费用等。 ? 3.全面质量管理 全面质量管理成本模式基于以下两个观点：　　一是预防成本和鉴定费用都服从管理层的影响或控制。　　二是内部损失成本和外部损失成本是预防和鉴定方面花费努力的结果。 【要素】 ·内部客户和