海尔人力转型项目能力模型推广.doc

Haier人力 2007-11-×× 导引海尔“人的再造” ——海尔人力转型项目能力模型推广 会议运作方式 请保持手机处于 振动或关闭状态 保持开放的心态 分享与交流！ 遵守时间是我们的美德 一个会议，全情投入！ 今天的海尔在快乐的再造，也在激情的再造！ 组织的再造 流程的再造 人的再造 海尔的再造 能力模型正是海尔人的再造中不可或缺部分，是提升全体海尔人0/a素质的重要工具 如果说只有再造才能带给海尔赶超国际化大企业的机遇，那么海尔只有实现了员工的再造才能实现企业的再造！ 1 2 3 掌握海尔能力模型——明确集团对海尔人的能力期望 运用能力模型评估工具，对个人能力做全面解析，加强自我认知，明确能力发展方向 HR提供专业的咨询和能力评估、提升工作，提高全员的能力素质水平，从而保证本单位业绩持续增长 我们的目标 培训议程 1 2 能力模型介绍 能力模型评估的目的及意义 3 能力模型评估操作流程 4 能力模型评估问卷介绍 6 Qamp;A 5 能力评估反馈常见问题答疑 1 能力模型介绍 能力的定义：聚焦于区别绩效优异的领导者/员工和普通的领导者/员工的那些可观察、可衡量的行为或个性特征 容易发现 容易发展 是高绩效的必要 条件，但不足够 不容易发现 不容易发展 对长远的发展具 有更重要的意义 高绩效员工 普通绩效员工 个人成就 带动他人 共同进步 坚持不懈 理解他人 我遵守标准 执行上层决定 提供建议并执行 我高标准严要求 这些特征和行为： ★易于观察并可衡量 ★可发展 ★是在既定岗位推动更佳绩效的要素 能力模型定义：在特定时期和特定战略中特定族群需要具备的一组能力 适用于公司的所有人员 是公司价值在个人行为中的直接体现和反映 反映了在价值链某个职能上表现出色所必须具备的能力/技术要求 与岗位族群和序列相联系 适用于公司的所有领导/核心人才 是牵引海尔迈向未来成功的力量 员工核心能力素质模型 岗位族群相关的 专业能力 领导力模型 核心价值观 岗位/角色相关的 领域能力 基于能力模型有效应用的要求，能力模型的设计须从战略的客观要求;文化的核心诉求；及高绩效员工的成功实践三个纬度进行综合分析和考量 高绩效优秀员工 实践中的主导能力 战略对员工能力 提出的客观要求 企业文化对员工能力 提出的核心诉求 以往帮助员工获得高绩效的主导能力在未来也将指导他们持续获得高绩效 确保我们能按照既定战略目标发展和提升的力量，就是依靠员工个体能力发展构建的合力及其因此带来的高绩效 企业文化体系形成了企业发展的方向和信仰，它牵引并要求员工群体沉淀高度一致的理念，并展现与之相符的行为 洞察市场 横向整合 远景部署 战略承接 突破思维 构建运营能力 理性决策 部属培育 对海尔美誉全球的追求 布局全球 决胜长远 海尔领导力模型 海尔员工核心能力素质模型 海尔人的核心素质 海尔人的核心目标 支持核心目标的必备能力 活力的来源 人品的基础 绩效的基础 海尔特色的核心能力素质模型及领导力模型 准确理解《海尔领导力模型辞典》是用好领导力模型的第一步！ 准确理解《海尔核心能力素质模型辞典》是用好模型的第一步！ 创新改善 Innovation Improvement 能力模型作为一个非常有效的工具，它清晰地表明了公司对员工行为 的期望以及员工如何获得成就，它对多方面产生重要的价值 能力 模型 对于企业: 将人员的能力和企业战略目标结合在一起 为特定的族群提供了共同的框架和语言 它向企业提供了一组清晰的关于优劣势的数据 对于业务部门: 有助于强化人才队伍并最大限度地提高线条整体绩效； 提供了员工关于绩效评估和个人职业发展等方面进行深入沟通的基础 提供了员工绩效目标的标准 有助于在团队中识别人才 对于HR: 为完整而稳定的人才管理解决方法提供了基础 使人力资源管理的重点转移到更成熟的水平 (使用学历、资历和经验以外的维度) 对于广大员工： 通过更好地了解自身工作获得成功的关键因素而不断提高工作能力 在员工和经理之间提供了关于绩效评估和个人发展等方面的沟通基础 2 能力模型评估的 目的及意义 此次能力评估是为了加强被评估者的自我认知能力，明晰近期能力发展方向 组织层面 个人层面 了解各个集团整体能力差距，为下一步人力资源对各单位能力提升工作部署提供信息输入 帮助被评估更加全面了解自身能力差距，提高自我认知，结合本岗位要求，明确下一步能力提升重点 整个过程如同一面镜子映射出被评估者的行为和才能，同时也提供给被评估者一次机会来自省自身的能力，以及了解上司眼中的自己 下属眼中的我 项目团队成员眼中的我 同级眼中的我 客户眼中的我 老板眼中的我 其它部门同事眼中的我 团队同事眼中的我 我眼中的我 90度