医药企业经营决策与计划培训课件.ppt

第二章 医药企业经营决策与计划;第一节;;;柯达或申请破产保护 反映迟钝致7年6亏;;;;;;;;; 在做出决策之前，首先要对市场进行深入细致的调查研究，对企业所处的外部环境和内部条件有充分的了解，客观地分析企业所面临的发展机会和威胁，以及企业优势与劣势。 ; 企业要在已确定的经营目标下，根据对信息资料的分析研究，拟定出两个或两个以上可供选择的可行方案。 ;3;4;第一节;医药企业经营决策的方法;定性分析法;定量分析法;确定型决策分析方法;不确定型决策分析方法;乐观法;不确定型决策分析方法;;（1）决策者欲达到的明确目标； （2）可供选择的两个以上的行动方案； （3）可估计、测算出的每个方案的收益 和损失情况； （4）能够预测出影响决策目标的决策者无法控制的各种因素、情况，以及它们发生的可能性（概率）。 ;风险型决策方法;风险型决策方法;一个简单形象的决策树;关于决策树的图示说明;决 策 树 法 举 例;解：（1）画决策树;（2）计算期望值;（3）决策并剪枝;; 医药企业经营计划;案例：;计划把长远目标的实现分为三个阶段：;;经营计划的种类和内容 ;经营计划的种类和内容 ;经营计划的种类和内容 ;;