如何成为优秀的企业内训师.pptVIP

前 言 课程提纲 一、企业内训师的一个前提 二、企业内训师的两个角色 三、企业内训时的三种学员 四、企业内训师的四种类型 五、企业内训时的五个误区 六、企业内训师的六项注意 他们是合格的内训师吗？ （1）王某是一个讲营销的培训师。但是讲的内容要么偏激，要么未能得到验证，要么把自己偶然性的成功当成一种经验，可以说讲的内容很多都是偏激的或者错误的，甚至有的偏离了法律的轨道，讲一些旁门左道的东西作为卖弄的资本。 （2）李某每一次做培训都准备一定的讲义，然后照着讲义从头念到尾，对于一些重点的内容，从来不做解释，更没有脱离讲义给别人描述或讲述过任何东西，现场和学员的互动更是无从谈起，每次培训完都如势重负，“我又完成一次任务了”，而学员也通常会感到无所适从，但是老板让听的，没有办法，去吧，哪怕在现场睡觉呢。 （3）孙某在给人做培训时很注意调动现场的气氛，特别注重培训技巧，尤其擅长渲染极其热烈的场面，狂热舞蹈、激情互动游戏、歇斯底里喊叫、搞笑故事、成人笑话、金钱刺激、夸张造型、励志宣言等等，听众听的时候很激动，可是事后觉得原来什么都没学到，讲的东西在企业里根本用不上。 分 析 他们都不是合格的内训师，优秀的内训师，一定要对自己讲的东西负责任，决不能信口开河，也要注意培训内容对大家的影响，展现出积极、乐观的心态；优秀的培训师，绝不会一直在说教，告诉你道理是什么，而是通过一些鲜活的例子或者通过做游戏，让你知道这件事到底是怎么样的，怎样做是对的，达到“随风潜入夜，润物细无声”的目的，让你在不知不觉中转变原有的观念；然而，优秀的培训师，也不会主次颠倒。现场气氛的烘托，是为了让学员有一个更好的可接受的环境，但一定要把主要的传授内容讲清楚，能够让学员通过培训觉得确有收获，不管这种收获是对企业管理有帮助还是对学员的个人提升有帮助。 一、做好企业内训师一个的前提 二、两个角色：教师VS教练 教师：“师者，所以传道授业解惑也”。教师的主要任务是传授别人知识，让人知道是什么、为什么。 教练：教育并用科学的方法练习，让人知道怎么做，改变人们不正确的观念和做法。 内训师实际上在企业中同时扮演着教师和教练的双重角色，但倾向于后者更多一些。一个专业内训师也是一个专业的咨询顾问．应在告诉别人问题存在于什么地方的基础上，像咨询师一样帮助解决企业的实际问题，这是培训师和教师的本质差别。 专业培训师不仅具备所担纲主讲的课程的系统专业知识，还有对主讲课程相关的工作背景和丰富的工作经验。而有些知识性和操作性比较强的课程还特别需要有一定的任职经历。可以结合实际的案例来进行深刻讲解。 培训时的三种学员 三种好学生 三种中学生 三种危险学生 企业内训师的四种风格 三、企业内训的五个误区 最近几年，越来越多的企业开始意识到，应该组建自己的内部讲师队伍，而不能一味依靠外部培训。道理很简单：企业内部的专业技术、知识和好的经验只有被有效传承，才能为企业创造更多价值。而外部讲师很难帮助传承企业内部的东西。外来的和尚念不好自己的经。无论你请来多么大碗的讲师，也不能针对性地解决自己的具体业务问题。除了知识和经验的传承，内部讲师队伍的建设还有助于企业节省培训成本，同时在企业形成一种良好的学习型文化。 但是在组建自己的讲师队伍这条路上，很多企业走得并不顺畅。现总结几个值得重视的问题 第一种误区： 重视学历而忽视学习能力 能够积极主动 要有一定的人际敏感度 需要有一定的表达能力 培训讲师要具备全面的组织控场能力： 否则你的下场可能。。。。。。 第一项注意： 培训需求不明确 内训师郁闷死  第二项注意： 学员没动力 内训师发愁死  第三项注意： 培训部门不专业 内训师被折磨死  第四项注意： 对牛弹琴 内训师被急死  第五项注意： 设备不专业 内训师被气死  第六项注意： 临时更改内容 内训师被吓死  心 得 体 会 做好培训师的过程，任重而道远。但对于企业而言，学习力的提升却是异常重要的，内训师在企业中要做企业发展的推手，协助别人来转变观念、提升工作效率。其实，这是一项阳光下的事业。 即将成为内训师的你，是否做