团队及团队执行力培训课件.ppt

;团 队 精 神;一个人只有把自己放入集体中， 才能最大程度的实现个人价值， 要善于看到别人的长处， 认识自己的不足， 团队协作绽放出完美绚丽的人生;;为什么需要团队？;*; 团 队是什 么 ？ ;团队的定义;;*;*;*;一个著名团队的深度解析;优点;孙悟空;猪八戒;沙和尚;白龙马;拥有坚强的领导核心;有效的激励机制;Team cohesion;团队凝聚力就是一个团队具有的优良素质所形成的吸引力； 群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度； 团队具有高度统一的团队目标和价值观;团队凝聚力散漫性的原因;*;*; 团队成员团队凝聚力的来源？;*;*;*;*;团队的执行力;靠策略;狮子带领绵羊团队 大败 绵羊带领狮子团队;什么是执行力？;是执行命令、完成任务、达到目标的能力，是把决策、规划转化成为效益、成果的关键，是能以最低的成本、最高的效率，达到最好效果的行为。 对个人而言：办事能力 多团队而言：战斗力 对组织而言：运行能力 执行力就是知行合一，“说”与“做”一致;什么是团队执行力？;缺乏执行力的五种现象;缺乏执行力的五种现象;执行不力的十大症状;有制度但执行难 ------ 定制度容易，难在执行，重要的是为 什么定制度？制度的作用？ 跟踪检查不到位 ------ 有部署有监督有考核有奖惩是完整系 统；不检查就流于形式，就会出问题； 大锅饭 ------ 有规范的薪酬体系和岗位说明书，避免； 现场脏乱差 ------ “6S”管理的核心是要培养一种习惯； 质量不稳定 ------ 培训无方法、训练无体系、考核无标准； ;一个团队为什么执行不力？;态 度; 能 力;态度+能力=准备度; 分工不明确 职责不清 利益不公 没有监督、检查系统 没有严格的奖惩制度 推过揽功 选用人不当 随意性强 工作衔接差 激励政策不到位;达成共识;达成共识;3、明确上司意图 孙子兵法：上下同欲者胜 明确意图避免执行错误 良好的沟通是执行的前提 积极表达 用心倾听 及时反馈 ;二、绝对服从;成功=简单=听话+照做;三、跟踪检查;四、勇于承担;执行力是一种品???： 我们都厌恶只说不干的人； 我们都不喜欢说的比干的多的人； 我们都瞧不起说的好听，干的差劲的人； 我们都讨厌自己干得不好，却总在挑别人毛病的人； 所以，执行，是每个人都必须修为的一种素质和品格。;感谢每一个枭合人