策划部绩效考核方法.doc

大千传媒策划部 绩效管理（试行）方案 第一条：概述 绩效考核工作紧紧围绕公司业务的要求对公司策划部人员的工作表现、工作业绩、工作能力及综合素质进行考核和认定，重点评选先进和奖励优秀，强化好的工作作风和行为习惯，调动员工的工作热情，发掘员工的潜能。 第二条：目的与使用范围 绩效考核工作的直接目的是真实反映策划人员的工作表现和工作成绩。落实公司的政策和各项管理制度，规范员工行为；根本目的是为公司业务发展发现、选拔优秀人才；刷选、淘汰不胜任者，实现“能者上、庸者下”的用人机制。最终的目的是将合适的人员放在合适的岗位上，将优秀的人员推向更高的岗位，为公司业务发展提供持久的人力资源支持和保障，同时也是部门员工薪资调整、奖金分配的重要依据。 第三条：考核的内容 策划部绩效考评相对于其他部门来说，很难用量化的指标进行评定，主要是策划部的工作性质多为不可量化的管理性、创新性工作。如复杂的客户沟通，项目性工作的策划与管理，文字撰写及构思、稿件的创意及新颖等。类似这种需要高强度脑力劳动的工作，往往是不易量化、不易测评的。所以对于内部人员的的考核主要分成分成两个：日常业绩考核、综合能力考核。 业绩考核占比40%：对策划部人员日常业绩指标的完成情况进行考核。 综合能力考核占比60%：根据职务高低和级别所要求的职务知识、创新能力、工作态度、作风纪律、沟通能力等本领进行测评。 一、策划部人员日常业绩考核 由于各策划部工作类型复杂，同一类型的的工作难易程度不同，对分值没有标准的核定，故在核定分值时都设定区间，由策划总监根据项目的难易确定该项目的分值。 类型 评分标准 项目 自评分 总监评分 平均分 软文 10～6 ■ 完稿见报、客户好评（10～6） ■ 完稿，部门领导认可（8～4） ■ 仅是完成，工作效率缓慢，文章较为平淡（6～0） 硬广 8～4 ■ 完稿见报、客户好评（8～4） ■ 完稿，部门领导认可（6～2） ■ 仅是完成，工作效率缓慢，文章较为平淡（4～0） 媒体计划方案 14～10 ■方案有效，沟通较好，能有效实施（14～10） ■方案完成较好，客户认可（12～8） ■仅是完成，工作效率缓慢，方案缺乏执行性（10～0） 策划方案40～20 ■方案通过客户认可并实施（40～20） ■方案完成较好，客户认可 （20～10） ■仅是完成，工作效率缓慢，方案创新性、有效性差（10～0） 合计 备注：由策划部发起能组合公司内部广告资源或海都报专项以外的策划方案的另设考核奖励机制 日常业绩月奖金分配：月部门奖金×40%×个人总积分÷部门总积分 例：公司发放1000元做为策划部月奖金，策划人员4人，本月个人积分林某40分，张某30分，王某70分，陈某60分，公司总积分为200分 林某日常业绩奖金：1000×40%×40÷200=80元 张某日常业绩奖金：1000×40%×30÷200=60元 王某日常业绩奖金：1000×40%×70÷200=140元 陈某日常业绩奖金：1000×40%×60÷200=120元 试行3个月后公司发放奖金额度根据策划部总积分进行调节 排名 第一 第二 第三 第四 第五 第六 第七 第八 等级 ★★★★★ ★★★★ ★★★ ★★ ★ -★ -★★ 奖金 备注 二、策划部人员综合能力考核（满分100分） 考核内容 考 评 细 则 及 分 值 自评分 总监评分 平均分 德 （态度） （20分） 纪律性 （10分） 严格遵守公司制度， 10～8 偶有违纪违规现象但尚能及时纠正。8～4 上班聊天、玩游戏，做与工作无关的事情，且屡教不改。2～0 责任心 （10分） 敬业，责任心强，能完成部门长交付的任务。10～8 投入感一般，对本职工作态度中庸。8～4 对本职工作缺乏动力，工作马虎，常不达要求。2～0 能 （能力） （50分） 专业知识 （10分） 具有超出本职工作的知识技能，非常善于学习。10～8 能基本掌握知识，能操作但专业性一般，尚能满足工作要求。8～4 知识技能缺乏，致使工作延误，不善学习。2～0 创新能力 （10） 能常对工作采用新办法或提出新建议。10～8 创新力一般，在提醒下能融会贯通。8～4 工作方法守旧，不愿变革，甚至认为麻烦。2～0 交际能力（10分） 善于交际，非常擅长客户沟通交流。10～8 有一定的社交沟通能力，能符合工作要求。8～4 跟客户能力欠缺，对工作常造成困难，甚至对社交具恐惧感。2～0 沟通能力（10） 保持与上下级，平级的良好沟通，主动地与人合作。10～8 合作性一般，可达到工作要求，能保持稳定的关系。8～4 不合群，关系紧张，很少与人合作，上司与同事非常反感。2～0 计划能力（10） 有计划，分步骤，按重要性工作，及时调整。 10～8 计划控制能力一般。8～4 工作常无计划，丢三落四。2～0 勤 （