团队建设与执行力之真正的核心竞争力.ppt

唐僧 唐僧如何领导整个团队 德者居上。唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经， 唐僧团队以普渡众生，广播善缘。 　　要说降妖伏魔，他没有这个本事，但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导？ 唐僧有三大领导素质 1、目标明确、勇往直前 作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，描绘未来美好生活是必要素质。领导如果不会制定目标，肯定是个糟糕的领导。唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。 2、手握紧箍，以权制人 　　如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他。这也是一个领导的必备技能，一定要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为领导。 3、 以情感人，以德化人 　　最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后，唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧。 孙悟空这样的人才如何才能留住他， 如何提升他的忠诚度? 这要靠领导艺术，靠企业的文化, 具体表现在以下几方面： 首先得有规矩，得有紧箍咒。规矩是权威，唐僧如果没有了权威，估计孙悟空早不把他放到眼里了。同样的，企业的制度也要有权威，制度的执行一定要严格，不管刚开始推行的时候有多少阻力，但只要坚决执行下去，逐渐就会形成一种氛围与文化，让大家自觉地去遵守。 　 　 但制度的力量是有限的，制度只能让员工不犯错，但要让员工有凝聚力，与企业同心同德，还要靠情感，所谓以“德”施政，唐僧就是靠他的情感管理，用他的执着和人品感化了孙悟空。 　　 没有修成正果的目标和愿景，孙悟空也许中途就回去了；没有师徒的情分，估计孙悟空也不会这么卖命；当然，如果没有偶尔的紧箍咒，也许悟空早酿成大错。 作为一个领导，一定要非常清楚下属的优缺点，量才而用，人尽其才。 优点： 他虽然总是开小差，吃的多、做的少，时时不忘香食，但是在大是大非上，立场还是比较坚定，从不与妖精退让妥协，打起妖怪来也不心慈手软；生活上能够随遇而安，工资待遇要求少，有的吃就行，甭管什么东西，而且容易满足，最后被佛祖封了个净坛使者，是个受用贡品的闲职，但他非常高兴，说“还是佛祖向着我”。 缺点： 他经常搬弄是非，背后打小报告。另外，在忠诚度方面也差，尤其是刚加入取经团队的时候，动不动就要散伙走人，回高老庄娶媳妇，一点佛心都没有，而且影响了团队的团结和睦。 猪八戒是个什么样的员工？？？ 之所以说猪八戒是个智者，完全是站在当今社会的角度。现代社会，员工的压力都很大，如何做一个快乐的人，就要用到猪八戒的人生哲学了。当然，八戒的人生哲学，只是我们在遇到挫折失败时候的一种自我解脱，不能成为自己的主流价值观。 劳者居其力 　 如果唐僧这个团队只有他和悟空、八戒三个人，那还是有问题，唐僧只知发号施令，无法推行；悟空只知降妖伏魔、不做小事；八戒只知打打下手、粗心大意；那担子谁挑、马谁喂、后勤谁管？所谓“兵马未动，粮草先行”，可见一个团队后勤保障的重要性，各种人才都要有。 沙 僧 唐僧团队的精髓 德者居上 对于大企业的领导人来说，要有意识地淡化自己的专业才能，用人为能，攻心为上。 智者在侧 　　 《封神演义》里有姜子牙 《三国演义》里有诸葛亮 《水浒》里有吴用… 有如此深厚的历史积淀，中国企业的领导都知道军师的重要性 能者居前 孙悟空是受控的能量。孙悟空是优秀的职业经理人，他的才能吴承恩先生已作完整的表述。需要关注的是他和唐僧（总经理）以及观音（执行董事，资方代表）的信用关系。 劳者居其力 　　 沙僧包括白龙马是接近领导的工作人员。做大老板，手下各路“神仙”应该样样都有，“智者”提供智力服务，“能者”提供工作业绩，“劳者”提供“后勤保障”。 方法1． 团队管理中领头人是关键，须德才兼备恩威并重，知人善任。 打造强有力的唐僧团队的方法 方法3． 团队中既要有能人，也要有庸人，做到能庸搭配，能人不重叠， 庸人不拥挤。 方法4． 建立完善的制度，做到纪律严明，奖惩分明，公平公正。 方法2． 团队领头人须具备借用外力的能力，有利好的外部环境， 也就是有良好的人际关系网。 。 马云：领导比员工多什么？ 　　领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请