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2019-02-28 发布于河北
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终端门店薪资方案171201

——销售体系薪酬方案销售体系组织架构：店长区域主管/督导区域经理店长 AD 1:门店薪酬一、店铺指标分解店铺月总指标导购+领班+店长（1）导购指标 100%；（2）领班指标＝导购指标×80%；（3）店长指标＝导购指标×40%；备注：请假/公司培训、支援、开会/离职当月不减目标（除新入职员工/异动员工目标可按天数折算）；（2）店铺的指标按照店铺当月的标配人数进行分解，例如店铺标配 6 人，店长 1、领班 1、导购 4，则指标总份数是 5.2 份，导购指标全店指标/5.2，以此类推其他员工的指标，具体见附件 1 《*月门店标配汇总表》；二、职级设定店员职务名专业线-职职级店员职务名称专业线-职级底薪职级底薪称级试用导购 / 2600 领班一级 2000 初级导购二级 1700 试用店长 / 3600 导购高级导购三级 1900 店长初级店长二级 2500 形象导师四级 2100 高级店长三级 3000 二、薪资组成薪资组成=底薪薪资+社保补贴+形象补贴+住补贴+话补+全勤+销售提成+绩效奖励（变动) ●试用期职级级别底薪社保补贴固定小计全勤提成试用 2600 600 3200 导购二级 2900 600 3500 三级 3200 600 3800 试用 3600 600 4200 店长二级 3900 600 4500 三级 4200 600 4800 注意： ①试用店长根据能力高低可以从一级到三级间设定招聘薪酬，二级及以上需要公司区域经理审核后方可； ②具体每个员工的面试均要填写附件 2 《面试评估表-门店》； ③以上固定小计根据当月实际出勤天数折算 ●转正期形象社保补住宿补固定小额外激类别职级底薪话补全勤提成补贴贴贴计励初级导购 1500 600 100 200 0 240