公司战略与风险管理培训课件.ppt

2010多选 按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势生产不利影响的有（　）。 　　A.进入航空业需要大量的资本投入　　B.航空产业的行业增长率开始处于下降趋势　　C.由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低　　D.由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低 『正确答案』BCD。进入航空业需要大量的资本投入，可以有效抵御潜在的新进入者威胁，因此A会产生有利影响。航空产业的行业增长率开始处于下降趋势，意味着行业增长速度变慢，业内竞争会日趋激烈，B不利于该公司获得行业竞争优势。选项C廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低，以及选项D替代品的出现造成需求下降都会使得业内竞争激烈，不利于该公司竞争优势的形成。 * * 补充：产业结构分析的古典模型 集中度 许多企业 一些企业 少数几家 一个企业 进入和退出壁垒 产品差异性 信息 无壁垒 显著壁垒 高壁垒 同质产品 异质产品 完全信息流动 信息不完全流动、不完全可获得 完全竞争 垄断竞争 寡头垄断 完全垄断 四、成功关键因素KSF分析 成功关键因素（Key Success Factor）：是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。 1970年由哈佛大学教授William Zani提出 确认产业的关键成功因素必须考虑：（1）顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础是什么？ （2）产业中的一个卖方厂商要取得竞争成功需要什么样的资源和竞争能力？（3）产业中的一个卖方厂商获取持久的竞争优势必须采取什么样的措施？ * * * 产业成功关键因素分析 参加教材36-37页表2-3、2-4 五.竞争对手分析 Competitor Analysis，源于波特的《竞争战略》 (1)如何识别竞争对手 其他企业如何定义其市场范围的？ 其他企业所提供的产品或服务与本企业所提供的价值相似性如何？ 其他企业在本产业是如何行动的？ How do other firms define the scope of their market? How similar are the benefits the customers derive from the products and services that other firms offer? How committed are other firms to the industry? (2)识别潜在的竞争对手 虽不本产业但可特别便宜地克服进入壁垒者； 在本产业经营具有明显的协同效应者； 进入本产业竞争是其公司战略的自然延伸者； 前向一体化的供方或后向一体化的买方。 Firms not in the industry but who could overcome entry barriers particularly cheaply; firms for whom there is obvious synergy from being in the industry; firms for whom competing in the industry is an obvious extension of the corporate strategy; customers or suppliers who may integrate backward or forward . (3)识别对手的常见错误 过分重视现有的和已知的对手而给潜在的入侵者不充分的注意； 过分重视大对手而忽视小者； 忽视国际竞争者； 假设其他公司继续采取与过去一样的行动； Overemphasizing current and known competitors while giving inadequate attention to potential entrants. Overemphasizing large competitors while ignoring small ones. Overlooking potential international competitors. Assuming that companies will continue to behave the same as in the past. 误读可能反映对手战略转变的信号； 过分重视对手的财务资源、市场地位等； 假设产业内企业面临同样的威胁和机会； 相信战略的目的是漂亮地竞争而非满足顾客需要 Misreading signals that may indicate a shift of the focus of the competitor. Overemphasizing competitors financial reso