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某公司
高管人员薪酬方案
目录
一、确定公司的高级管理人员岗位 3
二、确定高级管理人员目标 3
三、制定核算账 3
四、确定薪酬类别 4
五、进行薪酬测算 4
六、确定薪酬及绩效考核 5
七、签订目标责任书 5
一、确定公司的高级管理人员岗位
本薪酬适合于公司总监以上人员，主要包括：
总经理、技术研发总监、生产总监、营销总监、财务总监、人事行政总监
二、确定高级管理人员目标
岗位名称 保底指标 平衡指标 冲刺指标
总经理 1 亿以上销售额， 1.2 亿以上销售 1.5 亿以上销售
1000 万以上利润 额，2000 万以上利 额，2200 万以上利
润 润
技术研发总监 新产品研发 3 项， 新产品研发 4 项， 新产品研发 6 项，
技术团队 20 人， 技术团队 25 人， 技术团队 30 人，
有梯队 有梯队 有梯队
生产总监 产品合格率 99%以 产品合格率 99%以 产品合格率 99%以
上，产品技术率 上，产品技术率 上，产品技术率
100%，合格生产管 100%，合格生产管 100%，合格生产管
理人员 10 人以上 理人员 12 人以上 理人员 15 人以上
营销总监 获得销售额（50 万 获得销售额（55 万 获得销售额（60 万
/月）、利润（10 万 /月）、利润（15 万 /月）、利润（18 万
/ 月）、团队建设 / 月）、团队建设 / 月）、团队建设
（30 人）、新市场 （35 人）、新市场 （40 人）、新市场
开拓（4 个） 开拓（5 个） 开拓（7 个）
财务总监 财务账目准确率 财务账目准确率 财务账目准确率
100%，财务人员培 100%，财务人员培 100%，财务人员培
养，高级专员 3 人 养，高级专员 4 人 养，高级专员 5 人
人事行政总监 人事行政各项指 人事行政各项指 人事行政各项指
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