公司行政管理制度(汇编)资料.doc

规章管理制度（试行版） 目录 第一章 总纲 第二章 人事管理 公司人力资源规划 招聘与录用 培训 考勤 假期 请休假 假期规划 奖惩 考核 核薪 保险 社会统筹 商业 人员流动 调动 辞职、辞退 关联企业 第三章 行政管理 礼仪纪律 工作计划 会议管理 办公设备 文书作业 打印 复印 收发文 用印 档案管理 文档 图书 专业资料 客户档案 办公文档 访客接待 办公用品 采购 固定资产 物业 公司福利 午餐 业务支持 Internet主页 文件档案管理 商业秘密保护 公共关系 司外 司内 投诉 广告宣传 总 纲 公司行政管理制度是公司管理的重要文件。本制度由总经理、行政部、人力资源部、财务部及各部门主管直线执行。司职机构为公司行政部。 本制度的修改须经总经理核准；重大事项的更改须报执行董事或董事会核准。 人事管理 总 则 人事管理是公司“人才为本”价值的直接体现； 人事管理以合法、平等为基准，以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨； 人事管理以满足公司发展需要为核心目标。 人力资源规划 根据公司业务发展需要进行前瞻性人力资源计划； 建立明确的人才标准、工作分析体系； 短期人力资源计划由总经理核准，中长期人力资源计划报董事会核准； 经核准后由总经理领导制定征用计划； 行政部依据招聘计划执行招聘流程； 建立公司人才库（全部应征人才简历），作为公司业务发展的储备。 公司/部门发展人力资源规划流程 公司/部门发展 工作分析 工作分析 执行人：人力资源部、各部主管责任人：人力资源部监督人：总经理、董事长招聘流程征用计划董 事 长总 经 理中长期计划短期计划人才标准二 招聘与录用 执行人：人力资源部、各部主管 责任人：人力资源部 监督人：总经理、董事长 招聘流程 征用计划 董 事 长 总 经 理 中长期计划 短期计划 人才标准 公司各部门需招聘新员工时，应该按照公司标准文本《人员增补申请表》（附件一）进行填写后上交公司人力资源部，由人力资源部上报公司总经理批准后，开始招聘程序。 各部门所需招聘的新员工，应该首先尝试公司内部人员调动，在公司内无合适人选或无法调动时，开始公司对外的招聘程序。 人力资源部对外的招聘方式可以采用：公司内部人才库寻觅、设摊招聘、登报广告征员等方式。 人力资源部于招聘前须将本公司用人计划、本次招聘人数、职位、要求等材料报政府有关劳动人事部门批准,方可拟稿登报或设摊招聘。 人力资源部负责应征人员资料的初审工作,并将合适的候选人材料转送录用部门审阅,并与其共同商定参加初试者人员名单。 初试由人力资源部主持,包括笔试和面试，同时填写《职位申请表》（见附件二）与《面试评估表》（见附件三）中的初试考核部分。 复试由人力资源部与录用部门共同主持,同时填写《面试评估表》复试考核部分。 总经理/董事长面试意见由总经理或董事长复试后填写意见，并标明试用期工资、转正工资。交由人力资源部进行聘用与否的通知。 员工入职：新进员工报道，应缴验以下材料:身份证复印件一份、最高学历复印件、1寸照片2张、担保人复印件、担保协议等资料，进行入职办理。 入职办理：第一步，新员工填写《入职审批表》（见附件四），人力资源部门交由主管部门-总经理-董事长签批，第二步，办理新员工任命书及出入证、登记考勤信息。第三步，人力资源管理部建立人事档案，填写保存并管理使用。 录用人试用期为一——三个月,试用满一至二个月时,由人力资源部会同部门主管对试用员工按照公司员工考核体系进行一次中期考核（见附件五《员工转正申请表》）,若发现有任何不符合录用条件者,随时解聘。届满后再进行正式考核。 录用人试用期结束，成为公司正式员工，公司与之签定《劳动合同》（见附件六）并同时办理劳动人事档案关系的调动、保险等相关福利等事宜。 员工人事档案包括：《应聘人员登记表》、《履历及所需资料》、《面试评估表》、《担保人协议》（见附件七）、《劳动合同》等。  招聘流程 人员增补申请表各部门填妥〈人员增补申请表〉交行政管理部 人员增补申请表 各部门填妥〈人员增补申请表〉 交行政管理部 总经理批准 总经理批准 内部人员调动程序公司内部调动 可以 内部人员调动程序 公司内部调动 不可以 登报广告征员内部人才库寻觅设摊招聘 登报广告征员 内部人才库寻觅 设摊招聘 筛选候选人（人事部协同录用部门） 筛选候选人（人事部协同录用部门） 面试评估表（人事意见） 面试评估表（人事意见） 面试