公司合同管理办法资料.doc

合同管理办法 目的：对公司所有合同和标书的过程规范，保证公司合同、标书过程有效性和结果适应性，确定过程中各部门职责。 第一章 总则 本总则要求针对业务销售、采购、租赁、外车采购合同。 1.1格式化的合同由经办部门按合同纸上的要求填写。 1.2重大合同需外聘律师参与谈判或当场审查的，应提前两日告知行政人事部。 1.3合同起草前，经办部门应根据实际情况进行下列具体工作： 1.3.1对合同签订主体的资格进行审查，是否具备主体资格，证照是否齐全、是否合法，是否有承担民事责任 1.3.2对授权委托签定合同的，应要求 1.3.3 1.3.4 1.3.5 1.4针对外车采购合同，签订前按公司要求对车辆、人员、信用进行审查。确定符合采购要求，方可签订。 1.5合同签盖印章按《印章管理制度》执行。 第二章 合同操作流程 2.1合同制订、修订，需填写《文件管理通知单》，后附签约方相关材料，材料需包括总则1.3-1.4条所要求的审查结论和相关证明。修订需附签约方意见书。 2.2提交文件管理通知单和相关材料至文控室，文控室按相关标准对合同申请进行分类和确定评审过程进行推动。 2.3评审完毕后，由提出需求部门进行合同制订、修订。 2.4制订、修订完毕，填写《合同评审单》提交文控室，文控室按申请评审的流程再次进行评审过程的推动。 2.5评审通过后，文控室按要求进行合同编码、登记、分发、保管。 2.6修订后的新合同在下发时，旧合同即作废回收。 第三章 采购、租赁类合同的管理 3.1公司采购、租赁合同分类 3.1.1固定资产采购、租赁 3.1.2外车外包采购、租赁 3.2合同横向功能性审核规定 3.2.1合同需求提出、制订、修订、合同执行职责：各需求 3.2.2合同分类、评审过程确定和推动、管制：文控室 3.2.6合 3.2.9有关合同“合法、合规”方面内容的审核：由行政人事部负责。其中对合同标的物金额在2万元以上的物资采购、租赁合同，须交由公司法律顾问审核（合同 3.3合同纵向层级性审批规定： 3.3.1合同金额≤1千元的物资采购、租赁 3.3.2合同金额1-2千元的物资采购、租赁合同：由财务经理 3.3.3合同金额≥2千元的物资采购、租赁 3.4合同签署权的规定：采购、租赁类合同由需求部门经理及以上的人员负责签订、履行。 3.5临时外车采购合同：合同价格在运作部确定的指导价格范围内由授权经办人签订、履行。合同价格在确定的指导价格范围外的由运作部与销售部共同审批后授权经办人签订。综合货物价值、托运方重要性等因素，必要时，由运作部和销售部共同请示总经理审批。 销售类合同的管理 4.1销售类合同的分类 4.1.1运输、吊装、仓储 4.1.3 4.2合同横向功能性审核规定 4.2.1 4.2.1货运、仓储类合同价格审核：销售 4.2.2 4.2.5 4.2.5.2合同价格审核：销售 4.3合同纵向层级性审批规定： 4.3.1合同金额≤1千元的销售合同：由公司授权的业务经办人或销售 4.3.2合同金额1-2千元的销售合同：由销售部经理或吊装事业部经理审批，签订 4.3.3合同金额≥2千元的销售 4.4长期、大宗销售类合同的签订应经需求部门负责人、合同内容执行相关部门、财务部负责人审核同意，并在《合同审理单》上签字确认，《合同审理单》随合同正本由文控室留存。 4.5销售类合同的签订、履行人员为公司法定代表人授权的公司业务人员或吊装事业部经理及以上人员。 3.6公司销售人员应根据授权委托书的委托的具体业务范围和事项从事销售活动，不得进行无权代理。 第五章 格式合同的管理 5.1格式合同：工作中重复使用、涉及金额少、临时性强的合同，使用部门根据实际需要，可提请合同的定版形成常规格式合同，从而只需填写少量信息来多次使用，减少评审过程，提高工作效率。 5.2格式合同的定版按合同操作流程和采购类和销售类合同规定执行审核，所有格式合同定版均需法律顾问进行审核。 5.3目前公司在用格式合同：外车采购合同（一次性运输合同），货物托运单。 5.4格式合同的使用要求按各格式合同相关使用规范执行。 5.5格式合同日常由使用部门归档保管，必要时按公司要求进行传递。 5.6全公司统一使用相关格式合同，版本保持一致性，根据实际情况使用不同格式合同。合同版本变化，使用部门需及时更换，旧格式合同及时作废。 5.7禁止错用、乱用、乱填、表述不清、越权签订，保管不善等情况出现。 合同审核中的异议处理 6.1公司各类合同在签定前均应按照上述要求进行审核，在审核过程中，合同签署部门对行政人事部、财务部以及其他相关部门提出的异议予以否决的，合同签署部门必须