工程建设管理制度xxxx资料.doc

PAGE 32 现场施工管理与督查 为进一步加强建设项目现场管理与督查，制定本制度，请各单位遵照执行。 一、对施工单位的管理 1．施工单位组织机构的管理： 1.1一级（含）以上资质等级施工组织机构的管理 项目经理（工程师、一级建造师）：1人 技术总监（工程师）：1人 质量总监（工程师）：1人 安全总监（国家注册安全工程师）：1人 商务经理（国家注册造价工程师）：1人 项目副经理（2006前工程相关专业毕业）：2人 施工员（08年前工程相关专业毕业）：3人 技术员（08年前工程相关专业毕业）：3人 质量员（08年前工程相关专业毕业）：3人 预算员（08年前工程相关专业毕业）：3人 材料员（2009年前工程相关专业毕业）：2人 机管员（2009年前工程相关专业毕业）：2人 试验员（2010年前工程相关专业毕业）： 2人 资料员（2010年前工程相关专业毕业）：1人 施工工长（2009年前工程相关专业毕业）：6人 施工单位应严格按照《投标文件》承诺配备满足工程建设需要、具备相应执业资格证书的管理人员，建立健全项目组织管理机构，质量安全保证体系等，杜绝无证上岗，严禁人证分离。 1.2二级（含）以下资质等级施工组织机构的管理 施工单位派驻现场的项目经理、技术总监、质量总监必须同时具备：省、直辖市、自治区建设厅（局）或人事厅（局）颁发的工程师资格证书。派驻现场的安全员必须是2008年以前工程相关类专业毕业，大专（含）以上学历，持地级以上安全员上岗证书。接受安全培训不得少于96个学时，同时具备3年以上高层建筑安全施工管理业绩。 1.3施工单位项目理部专职安全员配备管理 建筑面积在1万平方米以下的工程不少于1人，1万～5万平方米的工程不少于2人；5万平方米及以上的工程不少于3人，且应按专业配备专职安全生产管理人员。 1.4施工单位项目理部安全员领导小组管理 项目部应成立安全生产领导小组，负责贯彻落实国家安全生产法律法规和标准，组织制定项目安全生产管理制度并监督实施，开展项目安全定期教育培训活动，形成会议纪要；组织编制《危险性较大工程安全专项施工方案》，制定危险作业应急预案及危险作业管理制度，组织实施项目安全检查和隐患排查；建立健全项目安全生产管理档案；积极开展岗前安全技术交底活动，形成天天讲安全，人人要安全的局面。 安全总监和现场专职安全员应积极参与编写《危险性较大工程安全专项施工方案》，组织编写安全技术措施和岗前安全技术交底。负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录，现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况，对作业人员违规违章行为予以纠正或查处；对施工现场存在的安全隐患立即责令整改，对现场电气焊作业、动火作业，临近高压线、燃气管道作业，上、下、前、后、左、右等部位的可燃、易燃易爆、危险品、触电等确认安全后，方可批准作业；并设专人配备灭火器材现场看护。 1.5施工单位项目部禁酒令管理 施工单位应当对在岗从业人员（含劳务）定期进行安全生产教育和培训，酒后禁止进入施工现场，禁止酒后作业。未经安全教育和培训，不得上岗作业。项目部管理人员应以身作则，杜绝岗位饮酒和酒后上岗的不良习惯。 2．施工单位组织机构管理人员工作时间的管理： 项目经理、技术总监、质量总监和安全总监跟班作业不得少于工人作业时间的80%，并做好跟班记录。技术员、安全员、施工员等应随时在现场，积极跟踪指导各专业班组，按批准的方案、技术交底、作业标准施工。 在施工过程中，项目监理部、甲方管理人员检查施工单位现场管理人员到岗情况。每缺少一人，要求施工单位立即增补管理人员，同时对施工单位进行经济处罚，罚款额度为1∽5万元/人。所有罚款应以书面的形式下达，罚款由甲方在当月的工程进度款中扣除，由甲方存入指定的财务科目。 施工单位没有按投标文件承诺配备满足工程建设需要、具备相应执业资格证书的管理人员，按违约处理，处合同总价款1%的罚款。施工单位没有建立健全项目组织管理机构，质量、安全保证体系，无证上岗，人证分离，按违约处理，处合同总价款1%的罚款。直至终止合同。 3．质量管理制度： 3.1施工总承包单位不得将劳务分包、建筑材料供应等工作，承包给监理单位、及其与监理有亲属关系或者其他利害关系的人员，一经发现，甲方将扣施工单位壹拾万元（100000元）整。 3.2施工单位应制定切实可行的原材料、成品半成品、设备管理制度，报项目监理部审批后，报甲方工程部存档备查。 3.3.进入现场的材料应有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、规格、出厂日期、出厂编号、实验数据等）和出厂合格证。要求复检的材料要有见证取样送样检测报告。新材料未经实验鉴定，不得用于工程中，现场配置的材料应经试配，使用前应经认证；否则，严禁使用。 3.4 检验和试验过的原材料，要做好相应的验收记录和标识，对于不合格的材料应