工程施工质量管理办法实施细则资料.doc

PAGE PAGE 15 质量管理办法 1 总则 1.11 工程质量是施工企业的生命，它反映整个企业的技术水平与管理水平。工程施工质量管理乃是确保工程质量的关键，按照设计文件和技术标准规范，采取正确的施工方案，合理组织施工是确保施工质量的依据。在工程进度与质量发生矛盾时，必须坚持质量第一的原则。为保证本项目工程施工质量，实现争创深圳市结构“优质工程”及配合全线创鲁班奖的质量目标，严格落实各项质量管理制度和措施，明确责任，加强质量管理工作，特制定本办法。 2 本项目质量方针及目标 2.1 质量方针：1、坚持质量第一的原则：2、坚持以人为本的原则：3、坚持质量质量标准的原则：4、坚持科学、公正、守法的职业道德规范： 2.2 质量目标： 符合国家相关行业的技术标准和规范，把本工程建成优质工程、争创国优。 消除不合格工程，杜绝质量隐患；确保全部工程达到验收标准及设计要求;单位工程一次验交合格率100%；工程优良率满足行业规定标准和顾客要求；结构确保长城杯，争创鲁班奖。 3 工程施工质量管理体系 3.1 质量管理组织机构 按照项目管理法进行管理，成立以项目经理为项目第一质量责任人的全面质量管理领导小组，提高全体员工的质量意识，全面落实过程控制，推进项目质量终身责任制。 质量管理机构见“图表1质量管理机构框图”。 全面质量管理领导小组 全面质量管理领导小组 组长：项目经理 副组长：总工程师 工区质量管理领导小组 组长：工区；正副主任：技术主管 安质室主任 质检员 各作业队 专职质检员 QC小组 计财部部长 机电工程师 材料工程师 安检工程师 质检工程师 工程技术部部长 试验工程师 图表1 质量管理机构框图 3.2 管理职责 本项目项目经理及分管生产的副经理对本工程的施工质量负领导责任。项目总工程师对工程质量负技术领导责任。工程部对工程质量负施工管理和技术管理责任。项目队对工程施工质量负现场管理责任。项目经理部财务部、合同部及综合部按照 本部门的职责对工程施工质量负相应的责任。 一 项目经理 在公司总经理直接领导下，带领本经理部全体成员，贯彻落实公司的质量方针和质量体系所赋予经理部的各项职责，实现本工程项目的质量目标。 负责主持本项目工程的质量策划和质量计划编制，报批后组织实施； 在合同执行过程中，发生合同修改时，组织对修改内容进行评审，与顾客/业主达成一致意见后指派有关人员将修改内容传达到与合同有关部门和人员； 审批与本工程项目的技术要求有关的文件； 组织编制所属工程项目的施工/生产计划并组织实施，对工程项目质量、工期、安全文明施工和成本负责，参加对施工/生产过程能力的评定； 组织对所属单位工程的完工检验； 审批一般不合格品的处置报告； 公司总经理委托时，以企业法人代表委托代理人身份审签《B类工程分包合同》，对该类合同结果负责； 审批所属工程主要材料及其它材料《月份材料申请计划》、《自购材料申请计划》、大宗材料的《自购材料申请计划》； 公司总经理委托时，以企业法人代表委托代理人身份审签工程材料《采购合同》； 审批《供应商评估报告》； 以企业法人代表委托代理人身份审签《B类机电设备采购合同》，对该类合同结果负责； 审批工程队《C类机电设备采购申请》； 组织编制和实施经理部《工程项目年度施工进度计划（草案）》、经理部《季度施工进度计划》、经理部《月生产计划》； 对各工程队施工进度、安全、质量进行监督、检查、督促、指导，当出现或可能出现实际施工情况偏离或可能偏离预定计划时，应及时采取纠正和预防措施； 参加完工工程的内部验收以及外部验收工作； 审批涉及本项目工程的有关产品、过程的预防措施； 组织完工工程的防护和交付； 向顾客/业主提出竣工申请报告； 针对顾客/业主验收中提出的问题，组织制订整改措施并督促实施。 负责所在片区的经营工作。 二 副经理 在项目经理直接领导下，负责本工程项目的具体施工生产指挥，抓好安全质量、以及工程材料及机电设备管理工作。 参加编制和具体督促实施经理部《工程项目年度施工进度计划（草案）》、经理部《季度施工进度计划》、经理部《月生产计划》； 对各工程队施工进度、安全、质量进行监督、检查、督促、指导，当出现或可能出现实际施工情况偏离或可能偏离预定计划时，应及时协助总经理采取纠正和预防措施； 审核涉及本项目工程的有关产品、过程的预防措施，通过后报项目经理审批； 参加完工工程的内部验收，协助外部验收工作。 三 项目总工程师职责 协助项目经理对本项目的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方 的贯彻实施。 协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。 主持编制实施性施工组织设计和参加编制施工生产计划，主持制定各项配套措施。 主持ISO9002质量体系在本项目