工程项目管理制度(试行)444资料.doc

永兴河梯级水电站 工程项目管理制度 腾冲县猴桥永兴河水电开发有限公司 2012年10月 目 录 1、工程变更管理办法………………………………………………..………………1 2、施工现场管理办法………………………………………..……………………….9 3、开工报告管理规定………………………….………………………………..…..16 4、停工报告管理规定…………………………………………….….……………..19 5、停工令实施管理规定…………………………………………..………….……..22 6、联系单管理规定………………………………………………….…….…….….25 7、施工控制网管理规定………………………………………….………….……..27 8、施工测量管理办法…………………………………………….…………………31 9、图纸会审和设计交底管理规定…………………………………………..……..37 10、单位（分部、分项）工程开工管理办法…………………………..…………40 11、单位（分部、分项）工程检查、验收管理办法………………………..……42 12、工程监测管理办法………………………………………………………..……45 13、工程建设质量管理办法…………………………………………….…………..52 14、工程进度管理办法……………………………………………………..………60 15、工程签证管理办法…………………………..…………………………………..66 PAGE 69 工程变更管理办法 1 目的 为加强和规范公司水电工程变更管理，维护合同各方的合法权益和控制工程造价。 2 范围 适用于公司新建、扩建、改建水电工程项目的工程变更管理。 3 职责 3.1 部门主要职责 3.1.1 工程管理部职责： 负责按规定进行工程变更界定的审查，认定工程变更是否成立。 负责审查工程变更的必要性及技术方案的可行性。 负责审查项目划分的合理性及工程变更原则的准确性。 负责审查方案、措施和工程量并对其审查内容负责。 负责承担工程变更的受理统计及工程变更工程量核定。 3.1.2 计划部职责： 负责按规定进行工程变更项目的费用审查及控制管理，负责工程变更总价审核。 负责审查引用单价的合理性及新编单价计算的正确性。 负责审查费用计算的正确性。 负责承担工程变更的报批工作和综合统计。 协助工程变更立项工作。 3.1.3 公司审查、审批的各个环节都有对工程变更项目提出修改完善的权利并可行使否决权。 3.2 监理单位职责 3.2.1 负责受理工程变更事项，并对事项是否成立按规定审核并作出界定，对否决的事项及时退回承包人、设计单位或业主。 3.2.2 负责对成立变更项目的必要性、科学性、安全性、经济性和风险等进行分析和论证，并提出结论性意见和规避风险措施。 3.2.3 负责对经过分析和论证的工程变更项目归类和工程量的准确性、套用合同单价的合理性、新编单价和合价的正确性等对照合同进行严格审核，提出明确意见。 3.2.4 负责对各类工程变更行使审核权，对本程序的授权范围内的工程变更进行批准。 3.2.5 业主对工程变更的批准，并不能免除监理单位和有关规范所规定的监理单位的任何责任。 3.3 设计单位职责 3.3.1 负责根据勘测设计合同，设计可对已生效的招标设计和施工图设计作出优化工程变更，但应事先与监理单位和业主及时沟通。 3.3.2 有责任对业主、监理单位和施工单位提出的变更方案作全面的技术经济分析比较，提出设计的具体意见，签署承包人提交的《工程变更审批表》，发出工程变更通知。 3.3.3 若设计认可施工单位或监理单位提交的变更设计图及工程量，且不再进行变更设计，则业主视该成果为设计所出，设计应对其签认的设计图及工程量负责。 3.3.4 对各方提出的工程变更（涉及设计部分）有否决权，但应及时与监理和业主进行协调沟通。 4 管理内容和方法 4.1 工程变更的范围和内容 4.1.1 工程变更包括： a）审定的技施设计（施工图）与批准的招标设计（合同文件）相比较出现的变更； b）对施工图设计进行的修改、补充、优化； c）施工技术组织措施、方案调整引起的变更； d）工期变更； e）材料和设备的型号规格调整以及选用替代品引起的变更。 4.1.2 对工程变更的具体要求： 凡技施设计（施工图或设计通知）与招标设计（合同）相比出现项目增减（含暂定金项目），或清单细目的单项工程量（工作量）变化：金额 1000 万元及以下的大于 10%，或单项金额 20 万元以上的； 金额 5000 万元及以下的大于 5%，或单项金额 30 万元以上的；金额 5