工程项目管理制度2资料.doc

NUMPAGES 6 PAGE 1 工程项目管理流程 一、 总则 工程项目管理流程是指在建设工程项目的过程中，用科学、合理的方法，进行有效的规划、设计、组织、协调、控制等管理活动，实现工程项目在质量、安全、工期和投资控制等方面达到最佳的目标。 1 为加强给水管道工程的施工管理，提高技术水平，确保工程质量，安全生产，节约材料，提高经济效益，制定本制度。 2 质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，各类工程满足有关规范要求。 3 工程技术部要树立安全生产，文明施工的理念。 4 工程技术部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督和过程控制，使工程质量不断提高。 1)工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，切实保障安装质量。 2) 工程技术部要坚持“抓工程必须抓质量”的要求，在落实工程计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排工程进度计划，树立良好的施工形象。 3)给水管道工程的材料、管道附件等材料，要符合国家现行的有关产品标准的规定，并应具有出厂合格证。 4) 应建立质量管理小组，并开展活动。 5）质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员应归公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。 6) 应建立工程项目经理制度，并按其职责开展相应工作。 二、公司各级的质量责任制 1、公司总经理是负责承担企业工程质量的法定代表人，对公司所承建工程的质量负全面责任。总经理委托工程技术部或项目经理（指公司各具体项目的负责人）具体抓公司的工程质量。 2、工程技术部或项目经理负责实施公司质量工作规划，指定质量管理目标，负责确定重点、重大工程的质量保证措施，工程技术部进行具体工作。单位工程质量的评定，由相应部门组织评定，工程技术部参与。 3、各项目经理具体负责本项目工程质量管理工作，根据具体情况定出质量管理目标，确定创优质目标工程，协同部门负责人进行技术交底，制定奖罚制度并以切实实施，制定工程质量计划。 4、项目经理在质量问题上应与部门负责人密切配合，严把工程质量关。 三、公司质量管理部职责范围 1、认真执行“百年大计，质量第一”，“质量是企业的生命”的方针，在公司领导下，成立质检员小组，全面或分项组织推动工程中的质量工作，贯彻、执行工程质量的有关政策、法令、制度、规范、规程及有关文件，有关规章制度。 2、在公司领导下，制订和完善工程质量奖罚方法，并组织实施，对具体项目进行督促，检查执行情况。 3、要经常深入现场，积极宣传，贯彻质量操作规程，对施工现场进行检查、监督，发现问题及时处理，并立即报告工程技术部。 4、参与重点工程施工组织设计，施工方案的讨论，并对各项目进行监督、检查执行情况。 5、对职工做好质量教育，并经常对质量人员进行业务指导，并组织学习，不断提高业务水平和工作能力。 6、组织质检员定期活动，开展质量监督工作，提高质检员业务水平。 7、做好工程质量报表，做好分项工程质量月检查评定工作，并将分项工程月检查评定情况汇集上报下发。 8、在公司领导下，拟订各部门目标管理项目，开展优质工程活动，做好组织评定及资料复查工作。 9、在公司领导下，各部门组织工程的各项实施和验收工作，听取有关单位意见，提高工程质量 。 四、质量检查和评定 质量检查工作，应以自检为主，自检、互检与专职检查相结合的原则，按照现行的施工质量验收规范执行。 1自检：队组在操作过程中，应进行自检，每天收工前和完成一定工程量后，由兼职质检员会同项目工程师、作业班长进行自检工作。 2互检：工序搭接，不同工种交接时，应进行工序之间的交接检查，发现问题及时解决，通过互检以促进队组之间提高工程质量意识，并弄清各自的责任。 3专职检查：公司专职质检员根据项目部的分项工程评定，每月组织复查，核定分项工程等级。队组互检由队组兼职质检员签字。 4定期的质量检查：公司组织各级质量管理人员开展定期的质量检查，交流经验，开展评比活动，促进工程质量不断提高。 （1）项目经理每月对分项工程进行复查，对于检查不合格的应及时处理，表扬优良，批评差劣，进行奖惩。 （2）工程技术部每季对工程进行抽查，并将抽查的情况汇集起来上报下发。对工程质量成绩显著的单位和项目部给予表扬或嘉奖。 5工程技术部不定期的开展质量抽查工作，全面监控施工项目的质量动态，严格把好过程控制关。 五 材料、构件的质量验收 1、 所有进场的原材料及