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企业计划与案例分析企业计划与案例分析 安信公司：李华丰丰 2005年4月 1 课程主要内容纵览课程主要内容纵览  计划如何制定  案例案例：：战略执行计划战略执行计划  案例：项目投资计划  案例：职能计划  案例：培训计划  案例案例：：部门计划部门计划  案例：个人计划 2 管理循环管理循环  Ｐ：planning 计划  Ｄ：do 执行  Ｃ：Ｃ：checkcheck 检讨检讨  Ａ：action 行动 3 目的目的、目标和计划目标和计划  目的目的 （（GGoall））:目标的集合目标的集合，是最终需要达到是最终需要达到 的目标。  目标(Objective)：实现目的分阶段的部署。  计划(Planningg)：为达成目标，事先凝聚相关人 员的智能，预估未来情事的演变，以决定必要的方案 和程序。简单地说，就是实现目标的具体安排。 4 拟定企业计划的系统性程序拟定企业计划的系统性程序  １、目标明确  从目的到目标从目的到目标  目标的SMART原则  S:specific 明确的  MM：measurablemeasurable 可衡量的可衡量的  A:attainable 可达到的  R:realistic 现实的  T:timelyy 有时限的 5 22、掌握各种信息掌握各种信息  确定达成目标的要素  将各种要素将各种要素一一列出列出  针对要素收集相关的资料  集思广益，凝聚众人的智能和经验  善用企业资源善用企业资源 （ＳＷＯＴ（ＳＷＯＴ分析法分析法）） 6 33、根据事实进行分析根据事实进行分析  是否有所遗漏  彼此之间的关联性彼此之间的关联性  以前瞻性的目光思考问题  选择适当的分析方法  综合综合 7 44、拟定具体可行性方案拟定具体可行性方案 创造力的发挥创造力的发挥 参考相关者的建议 让部属共同参与 从执行者的立场思考从执行者的立场思考 具体明确 确认工作程序确认工作程序，列出计划实施进程的时间表列出计划实施进程的时间表 8 55、计划的决定计划的决定  是否符合目标  从效能的角度分析从效能的角度分析  整体的协调性  时机是否适当 9 计划的内容计划的内容 5W1H 10 案例案例：： 企业战略执行计划企业战略执行计划