第二章职位分析.pdf

第二章 职位分析 宏伟公司的清扫工作该由谁来做？ 宏伟公司是一家国有研究机构，公司现任总经理刘家祥是原研究机构的高 级工程师,它在技术领域和学术造诣上堪称泰斗,但对于现代企业管理却不精 通。 公司设立财务、人力资源、营销和生产四个职能部门。部门经理分别 为杨斌、张杰、王阳和李静。在四个职能部门当中，生产部实际上处于中心 位置。在生产部门之下，依次设有各车间、班组。 开业尚不足两个月，公司在内部员工职责权限划分上接连出现了问题。 先是在组装车间，一个包装工不小心将大量液体洒在操作台周围的地板 上。正在一旁的包装组长见状，立即走上前要求这名工人打扫干净。不料这 名工人一口回绝道： “我的职责是包装产品，您应该让勤杂工处理这样的工 作。况且，我的工作职责中没有要求我打扫卫生。”组长无奈，只得去找勤 杂工，而勤杂工不在。因为，勤杂工要在正班工人下班后才开始清理车间。 于是，包装组长只好自己动手，将地板打扫干净。 第二天，包装组长向车间主任请求处分包 装工，得到了同意。谁料人力资源部门却不予 支持，反而警告车间越权。车间主任感到不 解，并向生产部经理李静反映了这一情况，请 求得到支持。包装组长更是满腹委屈，他反问 道：“难道我就该什么都负责？我的职责中也 没要求我做清扫工作呀。” 李静觉得自己的车间主任受了委屈，就向 总经理反映了这一问题，要求刘总警告人力资 源部不要过多地干涉车间内部事务，否则生产 运作会受到不利的影响。但刘总却说：“我只 管战略性的重大事务。内部的分工与沟通，你 们自已去协商。”。。。。。。。。 第一节 职位分析概述 一、职位分析的含义： 又称工作岗位分析。是对某个职位的工作内 容和职位规范 （任职资格）的研究与描述过 程。 职位分析主要解决以下两个问题：  某一职位是做什么工作的？  什么样的人最适合做此项工作？ 项目经理职位说明书 岗位代码 XMB-01 岗位名称 项目经理 部门名称 项目部 直接上级 项目总工程师 直接下级 项目管理工作人员 工作概要 负责项目工程进度控制和质量管理 工作 1、组织项目管理队伍，建立和贯彻项目管理制度 描述 2、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施 3、对公司工程项目进行调研、预研及可行性研究 4、工程项目报批及相关准备工作的协调、指挥 5、制定项目总体控制计划和项目阶段性目标 工作 内容 6、项目管理规范、标准和项目开发流程定义和过程优化 7、对项目进行过程控制、跟踪、监督 8、组织项目完成后的移交工作和信息反馈 9、管理本部门人力资源 10、完成直接上级安排的其它工作 工 1、项目资源调配权 作 2、项目指挥调度权 权 3、项目过程控制权 4 、直接上级的其它临时授权 限 学历要求 经验要求 本科及以上 5年以上相关工作经验 专业要求 年龄要求 土建、工程管理及 不低于28岁 任 相关专业 职 知识要求 1、土建知识 能力要求 1、沟通协调能力 资 2、工程管理知识 2、应变能力 3、项目管理知识 3、控制能力 格 资格证书