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如何制作月度分析报告及绩效分析系统介绍如何制作月度分析报告及绩效分析系统介绍
目录目录
1 制作分析报告的目的和意义
2 基础数据的收集准备
3 分析方法的选择
4 分析逻辑框架和分析指标
5 绩效分析系统介绍
制作分析报告的目的与意义制作分析报告的目的与意义
了解现有营销队伍状况,对现有队伍有清晰认识
通过数据分析发现队伍规律和趋势,提高管理水平
目的与意义目的与意义目的与意义目的与意义目的与意义目的与意义目的与意义目的与意义 整合和沉淀分散数据,为以后数据分析提供比较依据
提供给管理层决策依据提供给管理层决策依据,使决策得到数据支撑使决策得到数据支撑
体现营销员管理岗位管理价值的平台,展现工作成果
度度
性性 程程
告告 效效 富富
报报 有有 择择 丰丰 度度 度
观 程
析析 和和 选选 标标 深深 美 裕
分分 性性 的的 指指 考考 的 充
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月月 完完 方方 性性 的的 报 间
的的 的的 析析 辑辑 者者 析 时
好好 据据 分分 逻逻 作作 分 作
数数 告告 制制 制
份份 析析 报报
一一 分分 析析
作作 分分
制制
何何
如如
素素因响响影
目录目录
1 制作分析报告的原因和目的
2 基础数据的收集准备
3 分析方法的选择
4 分析逻辑框架和分析指标
5 绩效分析系统介绍
基础数据的收集准备基础数据的收集准备
报表中心各个报表报表中心各个报表:
如244人力进度报表数据
个险绩效分析系统
收支考核预警系统 分析报告所需的分析报告所需的
AMIS外围系统 各方面数据各方面数据
各分公司独立报表
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