工程质量管理办法资料.doc

- - -1- 工程质量管理办法 第一章 总 则 第一条、根据国家、深圳地铁公司和集团公司质量方针、政策、制度和办法及地铁公司对质量工作的要求，结合深圳地铁5号线5303A标工程的实际情况，特制定本办法。 第二条 本办法依据《建设工程质量管理条例》、业主、中铁南方公司和集团公司有关质量管理规定制定。 第三条 认真贯彻实施管理体系标准，建立健全质量保证体系，制定质量管理规章制度，按照政府监督、社会监理、企业自控、用户评价的工程质量监督模式，使工程质量管理的全过程处于有序可控状态。 第四条 积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料，开展科技攻关、“QC小组”等活动，不断提高工程质量水平。 质量管理目标和方针 第五条 质量管理目标和方针 1、质量管理目标：本标段工程质量达合格标准（创国家优质工程“银奖”以上，争创“鲁班奖”）。 2、质量管理方针：“百年大计、质量第一”的质量管理方针 质量管理组织机构及职责 第六条、建立健全质量保证体系，中铁六局深圳地铁5号线5303A标项目经理部成立以项目经理王春河为组长，项目副经理徐彦胜、总工程师杨世武、副总工程师许满吉为副组长，以各部门负责人各工区经理为组员组成“质量管理领导小组”，组员人员名单为鞠海峰、陈聪、刘彪、张启革、孟瑞平、赵永军、陈昌平、黄树林、张晓磊、潭浩、田正旺、吴可佳、郭正国、赵先锋、周毅、常建军。其职责是全面领导深圳地铁5号线5303A标工程施工质量管理工作，对本标段工程质量负责。 第七条、技术质量部配专职质检工程师刘宇、工区配质检工程师（员）。工区具体质检工程师（员）名单如下兴东站工区：柯昌喜；兴留1号竖井工区：黄树林；兴留2号竖井工区：刘文洪；兴留3号竖井工区：许杨欢；留仙洞站工区：温庆峰；留西1号竖井工区：田正旺；西丽站工区：吴可佳；西大工区：苏宏宇；大学城站：杨兵；大塘1号竖井工区：周毅；大塘2/3号竖井工区：常建军。 项目部质量管理体系框图见图1 项目经理 项目经理 项目副经理 项目总工程师 副总工程师 技术质量部海峰 工程管理中心部海峰 物质设备部心部海峰 安全环保部 综合办公室 预算合同部 财务部 各工区经理 各施工队 图1 项目部质量管理组织体系框图 工程质量管理基础工作 第八条、质量教育。进行国家有关法律、法规以及GB/T19002-ISO9002标准教育，开展“一学、五严、一追查”（学规范、标准、操作规程；严守设计标准、严守操作规程、严用合格产品、严格按程序办事、严格履行合同；追查事故责任者）活动，增强实施质量管理工作的自觉性。 第九条、计量测试工作。按规程要求进行材料、土工、砼试件等的检测试验工作；测量工作要建立换手复核、复测制度。 第十条、标准化管理。根据国家现行的各种规范、规则、验标，结合本单位的实际，进行分解和具体化，制订本项目部的管理标准和施工工艺标准。 第十一条、原始记录。项目部及各工区要注意有关工程质量管理工作各项原始记录的收集、汇总、整理、分类、存档工作。各项原始记录应真实准确，填写及时，不得随意更改或事后补填。建立质量台帐，并落实到人，做好签字、归档工作。 工程日志是工程验交的必备资料之一，各工区应指定技术人员根据工程实际情况和规定的内容与工程进展同步逐日填写，不得事后更改和填补。工程日志不是流水帐，不得记录与工程无关的事，填写的内容，一般应包括下列各项： 1、开竣工日期，施工勘测资料，工程进度安排及上级有关指示； 2、施工组织，施工方法，机具设备使用情况； 3、掌子面工程地质和水文地质描述； 3、每日完成主要工程数量及其质量情况； 4、每日使用主要材料规格、数量及其工地试验结果； 5、气候情况； 6、施工中发生的问题、检查发现的问题及其解决办法等。 第十二条、科技攻关和“QC”质量管理。成立以总工程师为组长，副总工程师为副组长，技术质量部、工区有关人员为组员的科技攻关和“QC”质量管理领导小组，开展活动。 第十三条、创优活动。根据总体目标，开展创优活动。《工程创优规划》另发。 工程质量管理责任制 第十四条、项目部对全标段的工程质量负责；工区对本工区施工的项目工程质量负责。 1、建立工程质量领导责任制。项目部经理、党工委书记、总工程师对所承建的工程负主要领导职责。项目部各级管理负责人、各职能部门按其工作分工和职责范围承担相应的工程质量职责。 2、建立工程质量项目负责人负责制。项目部经理、党工委书记、总工程师对所管辖项目的工程质量负总的全面责任。各级管理负责人、各职能部门按其工作分工和职责范围承担相应的工程质量责任。 3、建立工程质量终身负责制。项目部经理、党工委书记、总工程师对所承建的全标段的工程质量负终身责任。各工区经理对所管辖项目的工程质量负终身责任。施工队长、各工区技术负责人对所施工的每一单位工程的质量负终身责