2019年智慧物流园区解决方案.ppt

智慧物流园区解决方案 供应链主管报告（CSCO agenda）：基于对400个顶级供应链管理的行政高管访谈，总结出供应链管理五大挑战 成本控制 供应链可视 风险管理 全球化 客户预测精度 55% 70% 60% 56% 43% 缺少设备或者协同 供应需求预期的准确性 作为最核心的流程、数据以及技术是我们已知的风险管理中最大的障碍，但这恰恰是最需要管理的 提前量、交付和质量是最大挑战 间接成本降低点 货物保有成本 运输操作成本 物流可视化 物流准确性 物流时效 多式联运 物流管理挑战 物流管理挑战 全球物流面临的挑战 4 中国物流业整体呈现集中度低、效率低、成本高、发展不均衡、现代化水平刚起步特点，与发达国家相比相差甚远，难以支撑人民生活需求的发展，特别是电子商务的飞速发展。 国内物流行业存在的问题和挑战 物流信息化需求分析 基于网络平台、在线交收和移动网络智能终端，使得集合社会化运力的物流平台能提供无缝物流信息服务，物流环节的信息循环验证了运输和货物的真实性，银行由此对供应链金融的风控进行管理。基于司机的诚信交付系统，使得运输过程足以放心，司机会像珍视自己的货物一样将货物运达目的地，同时不会对诚信经营的个体司机形成门槛。 同时司机因为摆脱了中介公司，而提高了收入。 互联网模式下用户本身就是巨大资产，平台拥有了用户量就可以围绕用户做增值服务，如把大车司机的车辆维护需求打包成一个产品，依托用户量拿下市场的低成本服务，客户获得了低价的服务，与平台、服务提供方达成双赢、三赢，形成良性的平台发展模式。 基于网络平台、在线交收和移动网络智能终端，使得集合社会化运力的物流平台能提供无缝物流信息服务，物流环节的信息循环验证了运输和货物的真实性，银行由此对供应链金融的风控进行管理。基于司机的诚信交付系统，使得运输过程足以放心，司机会像珍视自己的货物一样将货物运达目的地，同时不会对诚信经营的个体司机形成门槛。 同时司机因为摆脱了中介公司，而提高了收入。 互联网模式下用户本身就是巨大资产，平台拥有了用户量就可以围绕用户做增值服务，如把大车司机的车辆维护需求打包成一个产品，依托用户量拿下市场的低成本服务，客户获得了低价的服务，与平台、服务提供方达成双赢、三赢，形成良性的平台发展模式。 市场可行性 平台主体 区域内有影响力、透明度、公信力的大型销售公司、贸易公司，建设物流平台，把既有业务的运输做到线上。 引入物流平台物流平台服务商，对加入平台的上下游客户免费提供外围信息化系统（销售管理、提货现场管理、交收现场管理），保障物流平台的数据真实性可靠性和资金的线上结算； 整合区域贸易商，聚合区域内社会车辆，体现整体业务增量； 通过在线供应链金融工具的金融杠杆作用，降低资金占用的同时增加业务量； 引入金融机构，资金风险控制能力增强，提高资金使用效率； 物流产业链各方需求 总体方案：物流园区用户结构分析 银行 税收 车管 其他 货物代理 海运 公路 航空 仓储 铁路 第三方物流 流通企业 生产企业 交通运输 保险 政府监督 货主/发货人/收货人 电子商务 物流行业组织 专业论坛 资讯信息 园区 电信运营商 总体方案：物流园区盈利点分析 总体方案：物流集散服务模型 物流 企业 运营 操作 系统 物流 服务 交易 平台 第三方物流企业 运输企业 第四方物流企业 物 流 园 区 快 递 零 担 运 输 汽车整车运输 水 路 货 运 铁 路 货 运 航 空 货 运 集装箱卡车运输 特 种 运 输 公路 铁路 港口 航空 配 送 中 心 普 货 仓 库 保 税 仓 库 港区场 站 航 空 货 站 监 管 仓 库 物 流 中 心 特 种 仓 贮 仓储企业 海 运 货 代 空 运 货 代 铁 路 货 代 公 路 货 代 物流货代企业 客户关系管理 服务成本核算 采购协同管理 仓储管理 订单管理 配送管理 运输管理 交易平台管理 物流市场 总体方案：平台功能及业务模式 13 总体方案：电子商务平台功能 总体方案：智慧物流园技术架构 智慧物流园基于云计算、物联网、ICT技术，可为物流园提供从规划、设计、开发、实施与服务的整体解决方案，帮助物流园区提升物流智慧化水平。 智慧物流园区整体方案亮点 借助传统的IT与CT技术，引入云计算，物联网，电子商务等新技术，实现园区的信息化； 依托物流信息化平台及物流业务系统，可为园区提供信息服务、交易服务、数据交互等服务，优化供销配运环节中运输，仓储，配送管理管理，从而实现物流的自动化，信息化与智能化，有效整合供应链上下游资源。 从物流园的咨询规划阶段介入，从信息化以及园区布置以及经营方面整体考虑，优化整体配置和功能布局 端到端物流园整体解决方案与云应计算和物联网技术相结合，配合先进的物流专业管理系统，全面提高物流园运行效率