公司高级管理人员年薪制考核管理办法资料.pdf

公司高级管理人员年薪制 考核管理办法 第一章 总则 第一条 为了维护股东权益，实现公司资产的保值、增值，促进 现代企业制度的建立和完善，逐步建立高级管理人员的绩效体系，从 而调动高级管理人员的积极性和创造性，确保公司持续稳定地发展， 根据《上市公司治理准则》，特制定公司高管人员年薪制考核暂行办 法。 第二章 考核人员范围 第二条 本考核暂行办法所称高级管理人员系由集团公司四届 董事会选举产生的董事长、副董事长及由四届董事会正式聘任的总经 理、副总经理、董事会秘书、财务负责人及监事会选举产生的监事会 主席。 第三条 以上人员中专职人员享受年薪（指在公司正常上班）。 兼职人员不享受年薪，但享受一定数量的报酬。 第三章 年薪制的构成 第四条 公司年薪制的报酬结构为：基薪+绩效工资，基薪为按 月发放的基本工资，纳入企业工资总额管理，在企业成本中列支。 绩效工资指和年度业绩挂钩的工资收入，由标准绩效工资和超额绩效 1 工资构成。按业绩完成情况予以发放。如果考核经营指标完成或超额 完成，则全额发放给标准工资和按超额比例发放给超额绩效工资。如 果考核经营指标未完成或部分完成，则按一定比例扣减直至完全扣 减。 第五条 高管人员的年薪标准为：董事长、总经理每年薪金为 40 万元，财务总监为 25 万元，监事会主席、董事会秘书、副总经理 为 23 万元。 其中，董事长、总经理基薪与绩效工资比例为 5 ：5，即基薪占 年薪的 50 ％比例，绩效工资占年薪的50 ％。根据以上比例，董事长、 总经理的年基薪为 20 万元，月基薪为 1.67 万元。 监事会主席、董事会秘书、副总经理、财务总监的基薪与绩效工 资比例为 6 ：4 ，即基薪占年薪的 60 ％比例，绩效工资占年薪的40 ％。 根据以上比例，监事会主席、董事会秘书、副总经理的年基薪为 13.80 万元，月基薪为 1.15 万元；财务总监的年基薪为 15 万元，月基薪为 1.25 万元。 以上基薪均按月发放。 第六条 标准绩效工资的年标准为：董事长、总经理为 20 万元， 财务总监为 10 万元，监事会主席、董事会秘书、副总经理为 9.20 万 元。 第七条 绩效工资的考核标准如下： （一）如果主营业务收入、净利润、货款回收率（货款回收额／ 当年销售收入*100％）及净资产收益率（按净利润加权平均计算）均 达到董事会下达的指标，则绩效工资按第五条标准全部兑现。 （二）以上四项指标任一指标高于下达指标10％（含 10％）以 内，则标准绩效工资增加 10％；以上四项指标任一指标高于下达指 标 10％－20 ％（含20 ％），则标准绩效工资增加 15%；以上四项指标 2 任一指标高于下达指标 20 ％以上，则标准绩效工资增加 20% ，并以 20 ％为上限。 单项指标增加数相加为合计增加数。 （三）以上四项指标任一项指标低于下达指标10％（含 10％）， 扣减标准绩效工资的 10％；以上四项指标任一单项指标低于下达指 标 10％－20 ％（含 20 ％），扣减标准绩效工资的 15％；以上四项指 标任一单项指标低于 20 ％以上，则扣减标准绩效工资的 20 ％，并以 20 ％为上限。 单项指标扣减数相加为合计扣减数。 （四）考核结果为（二）、（三）单项指标增减数相加之和，超过 标准绩效工资的部分即为超额绩效工资。 第八条 高管人员执行职务时，违反法律、法规或公司章程的规 定，给公司造成损害的，受到公司处分、监管部门通报谴责、罚款等 处分及涉及刑事责任的，则扣减全部绩效工资。 第四章 考核与实施 第九条 经营指标和财务指标为每年由董事会审议通过后向经 营班子下达。考核的主要项目为主营业务收入、净利润、货款回收率 及净资产收益率，考核指标为集团公司合并财务报表指标。 第十条 专职董事长及专职监事会主席享受职务年薪，