工程技术管理人员考核管理办法资料.docx

包头市中冶置业有限责任公司 工程技术管理人员考核管理办法 二零一二年五月 目 录 第一章 总则 第二章 考核方法 第三章 季度考核 第四章 年度考核 第五章 申诉及其处理 第六章 附则 附件一 季度考核流程图 附件二 考核评分表及填表说明 附件三 考核指标评定表 附件四 考核统计表 附件五 考核申诉流程图、表格 附件六 中层管理人员周边考核交叉表... ... ... ... ... . ... 附件七 季度考核金管理规定... ... ... ... ... . ... ... ... 第一章 总则 适用范围 包头市中冶置业有限责任公司（以下简称公司）的所有工程技术管理人员均需参加考核。 考核对象具体分为工程技术专业高级管理人员，包括工程项目总监、分公司经理、总工办负责人、公司计划经营负责人；工程技术专业中层管理人员，包括项目工程部经理、分公司工程部经理及计划部经理、公司计划经营部部长及助理、总工办专业工程师；工程技术专业一般管理人员：包括项目工程部、分公司工程部、公司计划经营部门专业工程师、预算员、资料员等。 考核目的： 是通过客观评价员工的工作绩效，强化工程质量、安全、进度、成本等管理，充分激发工程技术专业管理人员的工作积极性，创造良好的内部竞争机制，帮助员工及部门提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。 考核原则 考核工作遵循以下原则： 以提高员工绩效为导向； 定性与定量考核相结合； 公平、公正； 多角度考核。 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 薪酬分配； 职务升降； 岗位调动； 员工培训。 第二章 考核方法 考核周期 考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。 考核职责划分 考核管理委员会职责 由总经理、各副总经理、总工程师、人力资源总监、各项目总监组成公司考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责： 最终考核结果的审批； 中层以上管理人员考核等级的综合评定； 员工考核申诉的最终处理。 人力资源部职责 作为考核工作具体组织执行机构，主要负责： 对各部门进行各项考核工作的培训与指导； 对各部门考核过程进行监督与检查； 汇总统计考核评分结果； 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； 对各部门季度、年度考核工作情况进行通报； 对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 为每位工程技术管理人员建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据； 公司总工办职责 负责各部门、各级工程技术管理人员工作计划的审核； 负责各部门中级、一般工程技术管理人员季度考核评审 各部门主管的职责 负责本部门考核工作的整体组织及监督管理； 负责处理本部门关于考核工作的申诉； 负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚； 负责帮助本部门员工制定季度工作计划和考核标准； 负责所属员工的考核评分； 负责本部门员工考核等级的综合评定； 负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划； 考核关系 考核关系分为直接上级考核、同级人员考核、部门考核。不同考核对象对应不同的考核关系，见表1。 表1 考核关系表 考核对象 考核关系 高层管理人员 直接上级、同级考核、 中层管理人员 直接上级、同级考核、部门考核 一般管理人员 直接上级、同级考核、部门考核 考核维度 考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括绩效维度、能力维度、态度维度。 每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象采用不同的考核维度、不同的测评指标。 绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面考核： 任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标，由各项目、部门根据《中冶置业项目管理手册》及各项目、部门实际情况按年度、季度编制，人力资源管理中心、主管领导、总经理审核。 周边绩效：体现对相关部门服务的结果。 管理绩效：体现管理人员对部门工作管理的结果。 能力：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。能力维度考核分为素质能力和专业技术能力。其中素质能力主要包括以下几类： 人际交往能力 影响力 领导能力 沟通能力 判断和决策能力 计划和执行能力 以上素质能力中，一般工程技术人员能力不包括领导能力、判断决策能力 工作态度：指被考核人员对待工作的态度和工作作风。态度考核分为积极性、协作性、责任心、纪律性考核。 考核指标的权重 权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度。具体权重见季度考核和年度考核的相关内容。 考核程序 各考核人对被考核人进行考核评分；人力资源部统计汇总所有人的的评分，然后将统