公司企业地面工程系统节点精细管理实施办法资料.doc

PAGE PAGE 1 地面工程系统节点精细管理实施办法（试行） 为进一步提高分公司地面工程建设运行管理水平，强化基本建设程序和内控管理，确保总公司产能和重点工程建设项目顺利实施，不断提升工程质量，推动总公司勘探开发的持续发展，特制订地面工程系统节点精细管理实施办法。 一、目标： 严格执行基建程序，做好工程质量、进度、投资、合同、HSE控制，确保重点工程全面按计划完成。 1、资金管理目标：投资不超批复概算，成本不超预算。矿维控制在XX万元内、油维控制在XX万元内、水维控制在XX万元内。 2、质量管理目标：勘察设计文件质量合格率100%；单位工程质量一次合格率100%，争创局级以上优质工程。 3、进度管理目标：确保重点工程正点运行，全面按计划完成任务。 4、HSE管理目标：保障职工健康，避免发生质量安全责任事故，保护和维护自然环境。 二、责任 （一）组织机构及工作职责 分公司成立地面工程系统节点精细管理领导小组。 组 长：分公司主管领导 副组长：工程科长 成 员：工程科 规划计划科 法律事务科 定额价格科 财务资产科 生产办 纪委监察科等 领导小组下设办公室，办公室设在工程科，联系电话： ⅩⅩ （二）成员分工 组长职责： 负责分公司地面工程系统节点精细管理工作，对节点控制措施实施统筹安排，确保节点指标达到预定目标；组织各有关科室和三级单位开展地面工程系统节点精细管理活动，监督、检查、考核各有关三级单位开展地面工程系统节点精细管理工作绩效。 副组长职责： 负责协助项目组组长统筹安排地面工程运行系统精细管理节点控制措施实施，确保节点各项指标在目标之内。 领导小组成员职责： 工程科负责建设项目实施阶段的管理，主要负责建设项目建设模式和项目部的管理，开工报告、质量监督申报；施工、设计、监理、第三方检测等单位的招标选定；施工图会审、施工组织设计审查、监理规划审查等；负责建设阶段进度、质量等控制以及交工验收、试运投产和竣工验收。 规划计划科主要负责投资计划的下达、建设项目可研报告、初步设计的审查与批复，施工图设计到位以及投产后的使用效果评估。 法律事务科主要负责建设项目合同签订及履行等相关工作。 定额价格科主要负责投资计划项目和成本项目等设计概算、预结算审核。 财务资产科主要负责成本预算计划的下达与审核。 生产办主要负责协调生产运行与建设项目工程进度的督导。 纪委监察科主要负责建设项目全过程的监督，包括设备、材料以及设计、施工、监理等队伍的招投标、直接发包；合同签订、工程结算等。 （1）产能建设： 负责人：工程科员、规划计划科员、质检分站站长 （2）油维项目管理： 负责人：工程科员、规划计划科员、质检分站站长 （3）水维项目管理： 负责人：工程科员、规划计划科员、质检分站站长 （4）矿维项目管理： 负责人：工程科员、规划计划科员、质检分站站长 （5）检查考核：定期组织现场监督检查与考核兑现。 负责人：分公司主管领导 工程设计: 规划计划科长 工程施工管理：工程科长 工程预结算：定额价格科长 工程质量：质检分站站长 三、运行 （一）施工准备 1、项目建设模式及项目部组建 根据工程需要组建项目部，明确项目经理和成员。项目部负责项目建设全过程管理，对项目的工期、质量、投资、安全负总责，确保项目建设目标的实现。项目经理应具有类似项目的管理业绩和经验，项目管理部的安全、质量、投资、合同等关键控制岗位的负责人员，应当具备国家或中国石化认可的执业资格（如建造师、监理工程师、造价工程师、安全工程师、企业法律顾问等）。 （1）限上项目以及总公司确定的重点产能和系统单项工程，书面报请分公司确定建设模式，批准项目经理人选、成立项目部。 （2）其他项目，由分公司根据工作需要组建专门项目管理机构，一般由工程管理人员担任项目经理或项目副经理。 2、设计管理 （1）现场勘察 测量是工程建设的前期工作，勘察测量质量的高低直接影响到设计图纸的质量。为此从接到项目开始就要组织专业人员根据工程规模的大小，确定测量方案，覆盖面达到100%，测量误差控制在规范规定的允许范围内。 （2）设计优化 分公司负责设计管理的人员要加强对项目设计的管理，督促设计单位实行项目管理，落实项目管理责任制，遵守设计规范和标准，优化设计，规范专业间的衔接和配合，积极采用先进适用技术、工艺、设备和产品，设计文件达到规定设计深度，不断提高设计质量和水平，确保设计文件质量合格率100%。 （3）设计交底和施工图纸会审 分公司工程管理部门在工程开工前，必须组织设计交底。由设计单位详细讲解有关设计思路和意图，设计特点和难点，关键部位、主要设备、主体工程的有关技术要求，采用的主要标准和规范，设计中所涉及到的主要新技术、专利、专有技术等。设计交底包括设计文