人力资源三级实操背完必过.pdfVIP

� 第一章 人力资源规 1、根据工作岗位分析的总目标、 助生产工人的比例关系；非直接 法律和道德规范；（4）注重系统 划 总任务，对企业各类岗位的现状 生产人员内部各类人员以及基 性和配套性；（5）保持合理性和 进行初步了解，掌握各种基本数 本生产工人和辅助生产工人内 先进性。 简答题： 据和资料。 部各工种之间的比例关系等。 步骤： 一、简述人力资源规划的内容。 2、设计岗位调查方案。（1）明 （四）要做到人尽其才，人事相 （一）提出人力资源管理制度草 1、战略规划。即人力资源战略 确岗位调查的目的。（2）确定调 宜。 案 规划，是根据企业总体发展战略 查的对象和单位。（3）确定调查 （五）要创造一个贯彻执行定员 （二）广泛征求意见，认真组织 的目标，对企业人力资源开发和 项目。（4）确定调查表格和填写 标准的良好环境。 讨论。 利用的大致方针、政策和策略的 说明。（5）确定调查的时间、地 （六）定员标准应适时修订。 （三）逐步修改调整、充实完善。 规定，是各种人力资源具体计划 点和方法。 五、说明企业定员的基本方法。 九、简述人力资源费用审核的 的核心，是事关全局的关键性规 3、为了搞好工作岗位分析，还 （一）按劳动效率定员 方法与程序。 划。 应做好员工的思想工作，说明该 是根据生产任务和工人的劳动 方法： 2、组织规划。组织规划是对企 工作岗位分析的目的和意义，建 效率、出勤率来计算定员人数。 在审核费用时，首先要认真分析 业整体框架的设计，主要包括组 立友好合作的关系，使有关员工 （二）按设备定员 人力资源管理各方面活动及其 织信息的采集、处理和应用，组 对岗位分析有良好的心理准备。 是根据设备需要开动的台数和 过程，然后确定在这些活动及其 织结构图的绘制，组织调查，诊 4、根据工作岗位分析的任务、 开动的班次、工人看管定额，以 过程中，都需要哪些资源、多少 断和评价，组织设计与调整，以 程序，分解成若干工作单元和环 及出勤率来计算定员人数。 资源给予支持（如人力资源、财 及组织机构的设置等。 节，以便逐项完成。 （三）按岗位定员 务资源、物质资源）。这些费用 3、制度规划。企业人力资源管 5、组织有关人员，学习并掌握 是根据岗位的多少，以及岗位的 预算与执行的原则是“分头预 理制度规划是人力资源总规划 调查的内容，熟悉具体的实施步 工作量大小来计算定员人数。 算，总体控制，个案执行”，公 目标实现的重要保证，包括人力 骤和调查方法。必要时可先对若 （四）按比例定员 司根据上年度预算与结算的比 资源管理制度体系建设的程序、 干个重点岗位进行初步调查分 按照与企业员工总数或某一类 较情况提出一个控制额度。大部 制度化管理等内容。 析，以便取得岗位调查的经验。 人员总数的比例，来计算某类人 分由人力资源部门掌握，项目之 4、人员规划。人员规划是对企 （二）调查阶段 员的定员人数。 间根据余缺，在经济批准程序后 业人员总量、构成、流动的整体 本阶段的主要任务是根据调查 （五）按组织机构、职责范围和 可以调剂使用。对有些项目如培 规划，包括人力资源现状分析、 方案，对岗位进行认真细致的调 业务分工定员 训费用，按使用部门进行控制， 企业定员、人员需求与供给预测 查研究。