公派外出培训管理办法资料.pdf

制度名称：安瑞科能源装备控股有限公司公派外出培训管理办法制度编号：AK/ZD1802A-2007 安瑞科能源装备控股有限公司公派外出培训管理办法 1 总则 1.1 目的：为规范安瑞科能源装备控股有限公司（以下简称安瑞科控 股）员工公派外出培训（进修）和公派学历教育管理，特制定本办法。 1.2 原则：以提高员工能力和素质为目的，坚持个人发展与企业需要 相一致，按需培养、保证重点、学用一致。 1.3 适用范围：安瑞科控股全体员工。 2 培训类别 短期培训、中期培训（进修）、长期培训（学历教育）。 2.1短期培训：指参加安瑞科控股外的培训，时间在1个月以内或培训 费用低于5000元，超过5000元的应报上一级主管领导审批。 2.2中期培训（进修）：针对某些知识或技能外出强化训练，并获得 资格认证，时间在1个月以上1年以内，培训金额大于5000元不超过 20000元，超过20000元的需要董事会审批。 2.3长期培训（公派学历教育）：指时间在1年以上，并获得学历证书 的培训，需要董事会审批。 3 职责划分 3.1安瑞科控股董事会为安瑞科控股培训管理最终审议机构。 3.2控股人力资源部是安瑞科控股外出培训的归口管理单位，负责指 导控股职能部门及成员企业的外出培训计划制订；负责审核本部职能 部门和成员企业中、长期培训；负责办理培训手续、学习期间的跟踪、 培训档案的管理及《外出进修、学历教育借款协议》的签订等工作。 3.3成员企业人力资源部（或综合办）负责提出本单位计划，进行短 第 1 页 共 9 页 制度名称：安瑞科能源装备控股有限公司公派外出培训管理办法制度编号：AK/ZD1802A-2007 期外出培训的审核，配合控股人力资源部办理本单位人员外出学习手 续、学习期间的跟踪、培训档案的管理。 4 外出培训申报条件 4.1短期培训：工作满半年，考核优秀的骨干人员每年可申请一至二 次不超过3 天的短期培训，培训需要提前计划，学习内容与工作相关。 4.2中期培训：工作满3年，年度考核优秀、对企业有贡献、有发展潜 力的骨干人员可申请中期培训。 4.3长期培训：工作满3年，对企业有突出贡献、年度考核优秀、现在 关键岗位上深具发展潜力、未来至少可在安瑞科控股各企业范围内进 行调配任用的骨干人员；选定参加学历教育的管理干部，必须安排1-2 位接班人，当接班人基本可以替代该岗位的工作后，才可以离岗学习。 5 外出培训计划管理 5.1安瑞科控股本部各职能部门及各成员企业每年6月和12月制定本 单位半年度外出培训计划，报控股人力资源部。 5.2短期培训允许提出临时需求申请。中、长期培训一般集中受理， 临时申请中、长期培训需要董事会特批。 6 外出培训审核 6.1人数控制： 6.1.1短期培训,每年不超过符合申报条件人数的30%。 6.1.2中期培训,每年不超过符合申报条件人数的10%。 6.1.3长期培训,每年不超过符合申报条件的5%。 6.2审批流程（见附件1） 7 外出培训借款流程 第 2 页 共 9 页 制度名称：安瑞科能源装备控股有限公司公派外出培训管理办法制度编号：AK/ZD1802A-2007 7.1短期培训:《外出培训申请表》（见附件2）在本单位人力资源部 （或综合办）备案后，个人填写借款单，按照借款程序，凭《外出培 训申请表》在本单位财务部借款。 7.2中、长期培训 7.2.1中期培训（进修）：填写《外出培训申请表》，经审核批准、 签订《外出进修、学历教育借款协议》 （见附件4）后，按照借款程 序，在本单位财务部借款。 7.2.2长期培训（学历教育）：个人到人力资源部（或综合办）填写 《（ ）学历教育申请表》（见附件3），经审核批准、签订《外出 进修、学历教育借款协议》后，按照借款程序，在本单位财务部借款。 7.2.3 借款后应在1个月内将相关票据交财务部列账。 7.2.4 学习期间已报销的杂费在学习结束后由财务部汇总后提供给 人力资源部（或综合办），根据学费和杂费重新核定借款总金额，借 款总金额为学费和学习期间杂费的合计金额。