公司《工程质量管理制度》资料.doc

PAGE 工程质量管理制度 总则 第一条 为贯彻执行分公司质量管理制度、以及其它有关资料技术、完善工程质量管理制度,加强工程质量管理力度,明确工程质量责任,实现本公司项目管理目标,特制定本制度. 工程质量管理目标 1、分项工程合格率100%,分部工程优良率90%,项目竣工验收质量评定等级为合格工程. 2、杜绝发生严重质量事故 第三条 工程质量等级质检制度:施工单位自检后报分公司检查,质检单位进行质量监督.项目部自觉做好自检,接受监督. 第二章 公司质量管理 工程质量责任制 第四条 公司实行主要负责人负责制 第五条 公司工程部委派一名工程师(作为业主代表)负责本工程项目的实施.其具体工作职责是: 1、负责协调上级关系,及时反映并解决工地存在的各种问题. 2、了解各合同段的工程质量状况,计划的执行情况. 3、审核工程变更,代表公司及时核实并签认变更设计的工程量的增减,每期会同上级监理工程师进行工程计量数量复核. 4、随时检查承包工地施工员是否到位,是否佩带工牌上岗,并做好现场记录. 5、对于发现的工程质量问题,分公司应及时通知监理工程师与安质部和项目部施处理改正. 6、参与合同文件和技术方面的工作. 质量巡查制度 第六条 保证工程质量得到及时有效控制,建立并实行“质量整改通知单”制度.本通知单由公司制作,适用于公司质量管理人员巡查工地时使用.并按工程部位,将发生的质量问题或质量事故用检查通知单记录下来,对存在的问题处理,并填写处理意见及结果.处理完毕后,由项目监理部将原本送分公司核查.公司把质量整改通知单存根作为档案保存,并作为各有关责任人,有关单位考核和奖惩的依据.发现质量隐患和发生质量事故时,公司将依据“质量整改通知单”的记录进行追查,据此确定有关责任人员所应承担的责任. 工程周例会制度 第七条 工程周例会 1、周例会由项目经理主持,所有承包商、均应按时参加协调会议. 2、会议之前所以承包商提交上周工作完成情况(含未完成的原因及补救措施)及存在的问题,下周施工计划. 3、对执行上周计划情况进行检讨论(含质量,进度等),提出未完成部分在本周内补救解决措施的方案; 4、上周计划的执行情况; 5、对总包、分包的质量和进度提出要求及整改意见; 6、对下周计划的意见. 7、业主代表答复各承包商提出的相关问题并提出相关要求与意见. 8、监理于第二天整理出书面例会纪要,并发各相关单位. 9、会议纪律:总包、分包的项目经理必须出席会议,因故不能按时到位,应事先向监理请假,支付当月工程进度款.迟到者罚款100元人民币,由监理执行. 第八条 项目部质量月报制度 1、项目部应对施工全过程进行检查监督和管理,有效控制影响工程质量的各种不利因素. 2、对上月存在的的问题的整改结果作综述及评价. 3、对本月的质量状况作评述,并对存在的不足和问题提出整改意见. 4、对本月项目部工作进行总结. 5、安全生产情况. 6、本月大事志. 第九条 为确保本工程施工质量,实现公司提出的质量目标,将由公司及安质部派人进行质量联合检查. 1、检查方式:采取抽样检查和月度检查两种方式. 2、检查时间:抽样检查不固定时间,具体时间及次数由检查组确定,月度检查每月一次,每月10日进行检查. 3、检查内容:抽样检查采取随机抽检的方式,抽取某一方面进行详细检查;月度检查对近期完成的工程进行全面检查. 4、检查结果 检查结果以检查纪要的形式发送承包商,对存在质量问题的已完工程在当月不予计量支付,待整改完毕后在下个月计量.对存在重大质量问题的,除责成停工整改外,并按相关合同条款进行罚款. 工程质量处罚制度 第十条 为确保工程质量,根据合同条款规定及结合工程实际情况,现制定工程质量处罚制度. 第十一条 凡违反合同条款规定的按合同专用条款相关条款执行罚款. 第十二条 一周内3次发现质量不合格的,监理工程师必须发出处罚通知单,予以施工单位一次性罚款500元。 第十三条 如果工程不合格是由于承包商偷工减料或故意采取欺骗手段所致,承包商应对每项这种不合格的工程的工程承担3000元罚款并及时返工. . 工程质量举报制度 第十四条 工程质量事关大局,人人都应以提高工程质量,杜绝质量隐患为己任,参与建设者有责任、有义务为争创优良工程而努力. 第十五条 本举报制度范围为本项目工程. 第十六条 举报内容包括施工、安全保障措施、施工行为规范以及与本项目工程质量有关的行为和后果. 第十七条 公司对举报线索迅速反应,组织人员进行调查,一经核实,除责令有关责任单位进行返工整改,还将根据质量事故的大小,造成损失的多少,情节恶劣程度,对有关责任人员予以罚款. 承包商质量管理 第十八条 承包商是工程质量最直接责任者,应建立明确的工程质量管理岗位责任制. 第十九条 组织技