2019年九型人格与管理培训教材.ppt

九型人格与管理;‘’’’’;;一、为什么执行不力;二、团队中的人;;四、九型人格的起源与发展;;‘’’’’;;内在欲望：成功 内在恐惧：失败 注意力焦点：目标与表现 防卫机制：身份认同 外表：明快而机智，因工作过度而满头大汗，为成功打扮出精神的模样。 世界观：我是成功的，世上无难事，只怕有心人。;压力和轻松状态下的九型人格：3号;性格中的优势和局限：3号;领导风格：重视任务的唯才主义，以明确、有时也专制的范例来领导，是个以成功为标志的明快领导人。 沟通建议：别人也许不像你那样干劲十足，也许并不认为工作是生活的全部，但这并不意味着他们不愿意完善自我、追求成功。 ;不同型号在团队中的管理要点：3号;执行力加强： 问自己是否冲的太快，可否考虑一下其他的因素； 不要用新的工作或新的计划去逃避自己要面对的问题； 醒觉自己的力量有限，接受身边的人或许比自己无能或愚蠢，但他们也有存在的价值。 集中注意力、考虑别人的感受； 有条理、诚实、温柔； 耐心。 领导力提升： 关注一下对人的影响； 减轻自己的竞争意识； 有意识地完全了解真实的自己。;内在欲望：安全 内在恐惧：危险 注意力焦点：危险与隐患 防卫机制：预演 外表：担忧、踌躇、犹豫、积极地防卫、挖苦嘲讽、温馨而可行、有时散发着英雄气息。 世界观：我是谨慎的、人无远虑，必有近忧。;6;正面特征： 踏实 诚笃 温馨 有趣 恪守本份 富想象力 聪明伶俐 立场坚定 谨慎 实际 自我牺牲 聪明的建立者 支持团队的队员 打着一场美好的战役;领导风格：不情愿的权威，可能是温馨、乖戾、好争执、高度独裁专制，永远在思考；采取对抗敌人的防卫措施，他的敌人包括竞争对手、上司、员工或政府；回应真实或假想性的挑拨煽动，团结已方，保护内部集团或员工。 沟通建议：在传达了反馈意见后，对方自然会采取措施以取得积极的效果，不要认为只有自己才能解决问题。 ;激发要点：以身作则、真诚、一贯的动作；称赞及动用六号的分析能力；主动指出可能发生的问题，去赢取六号对你的信任；被六号质问时，保持友善的态度，帮助他找到答案；鼓励六号对你的忠心及承诺。 时间管理：六号在开始行动前及完成计划前会拖延，帮助他克服内心的困扰；支持六号将内心的问题讲出来要求六号与你一起订立程序，工作不会因为规则不清晰而停顿下来；六号在没有压力时会拖慢脚步，帮助他将焦点放在最终目标；提醒六号作息有时。 沟通要点：六号采取行动前需要得到大量及清晰的指引，并知道前路的危机何在；支持六号见步行步，望得太远产生不必要的焦虑感；六号感觉环境不清晰时会有焦虑，不时与他倾谈；不要一意孤行转变游戏规则，给予六号足够的时间去适应。 ;执行力加强： 接受自己的疑惑及矛盾心，同时多练习对人的信任，及对事有信心； 留心自己几时将思想代替了行动，相信自己内心的强烈感觉； 事先计划是必要的，但在讨论之前自己保持平静； 细节是重要的，也要关注大局； 事先预测结果是有帮助的，但要注意平衡消极与积极的可能性； 相信自己见解，最好把它当作一种假设，同时寻求真正的答案。 领导力提升： 处理好自己与权威人物的关系； 学会控制自己的焦虑； 培养旗鼓相当的对手。 ;内在欲望：和谐 内在恐惧：冲突 注意力焦点：和谐、 防卫机制：麻醉 外表：平静、简单、陈旧、舒服、自在，有时也衣襟不整而邋遢。 世界观：我是平和的，忍一时风平浪静，退一步海阔天高。;;正面特征： 产生共鸣、 随时有空、 率真自然、 稳固、 可靠、 谦卑、 温馨、 社会的中间分子。;领导风格：社团式的、共同参与、涵盖一切、共享功劳、而有时候也让你觉得他顽固、被动。 沟通建议：和谐友好的气氛固然重要，但是其他人可能更想直接地解决问题。 ;激发要点：权威人士表示支持，令九号意识到个人的需求；九号有大理想，将之分为小目标，逐一达到；帮助九号明白人际冲突是达到互相了解的必须步骤；不要对九号表示不耐烦。 时间管理：与九号一起拟订详尽的工作计划；不时提醒九号集中于目前的目标；将大前提分为小目标；人际沟通能加强九号的时间观念；帮助九号意识到身边人的需求，令他投入工作。 沟通要点：寻求清晰无误的承诺；向九号清楚讲出你的要求，否则他会诈作不知；给予九号大量的支持及认可；有清晰的工作架构；不要命令九号，做出提示；帮助九号说话简洁 。 ;执行力加强： 避免自己看小自己，不要以为别人比自己聪明； 留心自己不知不觉地去同意别人的想法，问一问自己的观点是什么？想法是什么？ 注意自己的固执及反抗，保持和谐友善的同时传递清晰信息； 停止问“接着我要做什么”，倒不如问“我接着要完成什么”，无论有多少在打扰，最重要是自律地完成眼前的工作； 定下目标定下行动计划，有清楚的时间限制及找人支持自己的目标； 缩窄焦点在中心问题上，这样更能专注去完成每一件事。 更多地表达自己； 强调那些最重要的