2019年工程项目组织概论.ppt

第五章 工程项目组织概论 第一节 概 述 一、组织的概念： 组织的概念 二、项目组织的基本结构（三个层次）： 1、项目领导层：项目所有者或上级主管部门 2、项目管理层：项目经理部 3、项目操作层：具体的承包商、设计单位。 行为过程 结构，机构 第五章 工程项目组织概论 第二节 项目组织的基本原则 1、目标统一原则； 2、责、权、利平衡 3、适用性和灵活性原则； 4、组织制衡原则； 5、注意管理跨度和管理层次；见下页 6、合理授权。 第三节 项目组织行为 1、业主的组织行为； 2、项目管理者的组织行为：咨询公司或监理公司。 3、承包商的组织行为。 第六章 工程项目的组织形式 第一节 工程项目的分标策划 一、分标策划的重要性和依据： 二、主要的分标方式： 1、分阶段分专业工程平行分包： 第六章 工程项目的组织形式 第一节 工程项目的分标策划 二、主要的分标方式： 2、总包（统包）： 第六章 工程项目的组织形式 第一节 工程项目的分标策划 二、主要的分标方式： 3、上述两者之间的形式： 业 主 施工总承包 设备供应 设计总承包 分包2 分包3 分包1 四、工程总承包和工程管理模式研究 4. CM（Constraction Management）模式 我国是不允许边设计边施工的，特别是施工图审查办是要待施工图设计完成审查通过后才能进行项目施工招标。 CM模式又分两种类型： a. 代理型CM模式（CM/Agency） 这种模式CM单位与业主签工程咨询服务合同，代业主对设计、施工进行监督管理。业主直接与设计、施工、材料、设备单位签合同。这种模式接近中国现行监理模式。 b. 非代理型CM模式（CM/Non-Agency） 这种模式特点： 相当于施工总包，但分包要经过业主同意； CM单位在设计阶段就介入工作； CM单位与施工单位、材料单位、设备单位签合同，但 费用由业主向各单位结算，CM单位与业主签合同只报自己的管理费用价，不包括工程价。 第六章 工程项目的组织形式 第二节 工程项目管理的组织形式 一、建设项目管理的组织形式： 1、建设单位自管方式： 业 主 施工总承包 设备供应 施工总承包 合同 合同 合同 第二节 工程项目管理的组织形式 一、建设项目管理的组织形式： 2、工程指挥部管理方式： 第二节 工程项目管理的组织形式 一、建设项目管理的组织形式： 3、总包（统包）方式： 第二节 工程项目管理的组织形式 一、建设项目管理的组织形式： 4、工程托管方式： 第二节 工程项目管理的组织形式 一、建设项目管理的组织形式： 5、三角管理方式： 第二节 工程项目管理的组织形式 二、工程项目管理的组织形式： 1、部门控制式： 适用于小型简单工程，不涉及众多部门的专业工程，如管道工程等。 项目经理 班组2 班组3 班组4 班组1 质量 成本 安全 材料 技术 第二节 工程项目管理的组织形式 二、工程项目管理的组织形式： 2、直线式： 适用于中小型工程。 第二节 工程项目管理的组织形式 二、工程项目管理的组织形式： 3、矩阵式： 适用于大中型工程。 第三节 工程项目管理组织 一、工程项目管理组织： 1、业主项目管理组织：全过程管理，重点在前期策划的管理以及后期运作。 2、设计单位项目管理组织：设计任务的管理。 3、建设监理：招投标→设计监理→施工监理 4、施工单位项目管理组织 二、项目经理部： 1、部门设置： （1）工程技术部门：生产调度、技术管理、进度计划、施工组织设计等。 （2）监督管理部门：质量控制、安全控制、消防保卫、环境保护、计量、测量等。 （3）经营核算部门：预算、合同、成本、资金、劳动力配置等。 （4）物资设备部门：材料、设备的讯价、采购、运输、管理。 二、项目经理部： 2、人员配置： 序 等 级 规模 人 数 高级职称 中级职称 初级职称 其他 1 一级项目经理部 8000万以上 30~45 8% 40% 40% 10% 2 二级项目经理部 3000万以上 20~30 5% 35% 50% 10% 3 三级项目经理部 500万以上 15~20 3% 30% 57% 10% 三、项目经理：  （一）、项目经理的责、权、利 1、项目经理的任务 项目经理的总任务是保证施工项目按照合同规定和预定目标，高