工程部技术管理制度资料.doc

PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 2 目 录 HYPERLINK \l _Toc241922151 第一章 技术管理制度······························ PAGEREF _Toc241922151 \h ·1 1、施工技术调查·······························2 2、工程测量制度·······························3 3、施工图纸审查和核对·························4 4、施工技术交底·······························5 5、作业指导书编制·····························6 6、文明施工制度·······························8 7、施工进度管理制度··························10 8、基础技术资料管理制度······················12 9、专项施工方案专家论证制度··················14 工程设计变更管理制度·····················16 开工报告申请制度·························18 施工计划管理制度·························21 第二章 现场技术管理·····························22 1、设计文件审核·····························22 2、施工技术调查·····························28 3、技术交底·································37 4、工程测量·································39 5、施工记录·································41 6、技术资料管理·····························42 7、工程技术总结·····························46 8、专项施工方案·····························48 第一章 技术管理制度 一、施工技术调查 1、在开工前，由项目经理负责组织项目经理部(项目分部)有关部门及人员，做好现场施工技术调查准备，按照局施工技术调查制度及时联系局或子(分)公司调查小组，认真参加施工技术调查工作。 2、施工技术调查准备 参加施工技术调查的人员应根据分工，做好以下准备工作：查阅、熟悉已掌握的设计文件和有关资料，对于重点部分应进行摘录；拟订详细的调查提纲，并根据实际情况安排具体调查计划；按照调查计划合理安排行程、交通、生活等；负责人要按职责进行人员分工，调查材料要逐项进行汇总；制订详尽的安全措施并付诸实施。项目经理部(项目分部)应提前找出现场可行的调查路线，与相关村镇沟通好调查车队通过事宜，了解现场风俗民情，摸清现场既有道路、河流、建筑、管线情况。 3、施工技术调查的内容包括：工程概况、自然条件、交通运输、水、电、通信、物资供应、工程造价资料、大临设施的设置条件、队伍的驻地条件、征地拆迁难易程度、专项工程可行的施工方案等。 4、在施工过程中，由项目经理组织专项调查小组，及时进行施工过程中的施工技术调查。调查重点是：单位工程施工前的管线情况、水下地质情况、环境影响要求、对既有铁路、公路、桥隧、建筑物的影响情况等。 5、施工技术调查报告 开工前的调查报告由项目经理部(项目分部)参加、局或子(分)公司调查小组负责组稿完成，报经相关主管领导审批后，项目经理部(项目分部)作为进行施工准备、编制实施性施工组织设计和组织施工的依据。 在施工过程中的调查报告由项目经理部(项目分部)调查小组负责组稿完成，报经项目经理审批后，作为编制单位工程施工方案和组织施工的依据。 二、工程测量 1、施工测量执行项目总工程师负责制，工程部长或测量工程师作为施工测量过程控制主体具体实施者。 2、项目经理部(项目分部)要根据施工需要配齐经培训、懂专业的专职测量人员，应设测量工程师一名，负责组织协调、检查、督促、复核相关单位的测量工作。 3、配备施工所需的测量设备，指定专人负责测量仪器的保管、保养等工作；经理部各级测量单位使用的仪器应建立台帐，建立仪器的标定、不定期自检制度。 4、控制点加密测量、重点单位工程控制测量技术方案及测量成果应报公司测量主管部门审核。 5、对于如CPⅢ等高精度控制测量应制订专项方案，由局精测队审核后组织实施。