公司设备设施管理办法资料.doc

PAGE PAGE 1 设备设施管理实施办法 目录 第一章 总则 第二章 设备管理体制及职责 第三章 设备新增选型、购置、更新及验收管理 第四章 设备技术改造管理 第五章 设备大项修管理 第六章 设备使用与维护保养管理 第七章 设备维修管理 第八章 设备运行管理 第九章 设备交接班管理 第十章 设备检查管理 第十一章 设备调拨、出租、报废管理 第十二章 设备封存与启封管理 第十三章 事故管理 第十四章 附则 公司设备设施管理办法 第一章 总则 第一条 为加强和规范公司设备设施综合管理，使设备设施寿命周期费用最经济，提高投入产出比，创造最大的经济效益，保证设备设施的正常运行和安全生产，根据公司生产经营服务需要，充分发挥设备效能，明确相关责任，确保公司对设备设施的有效管理，依据国务院发布的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》和集团《设备管理条例及分级管理办法》，制定本办法。 第二条 本办法适用于公司及所属各单位、机关各部门、分公司、全资子公司（以下简称各单位）从事各类生产经营服务和管理使用的设备和设施（不包括对外承揽工程施工建设竣工后对外移交的），同时适用于公司后勤服务管理业务按服务管理协议管理的设备和设施。 设备的定义：由一定的电路、气路或机械构件组成，用于提供作业条件、改善生产环境、提高生产效率并在长期、反复使用中基本保持原有实物形态和功能的生产资料和物质资料的总称。 设施的定义：为某种需要而建立的机构、 HYPERLINK /view/25302.htm \t _blank 系统、 HYPERLINK /view/46944.htm \t _blank 组织、建筑等。 固定资产的定义特征：为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有，使用寿命一年以上的有形资产。 凡用于公司各类生产经营服务管理的设施、设备及附属设施，使用期限在一年以上，且能够独立运行的设备、设施、仪器、器具等均列入本办法管理。 非固定资产设备和电子软件等按照固定资产管理方式进行技术管理。 下文提及的“设备”均指满足第二条定义的设备和设施。 第三条 设备管理要依靠技术进步、促进生产发展和预防为主，坚持设计、制造与使用相结合 ，维护与计划检修相结合，修理改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结的原则。 第四条 设备管理的基本任务是：对设备的最初规划方案、设计、建造、选型、购置、安装、使用、调拨、租赁、保养、修理、更新、改造、封存、转让、报废处置等环节全过程的技术经济综合管理，防止建、购、用、修、改、废相脱节。从技术、经济、组织各方面采取措施，科学合理、经济有效地使用设备，优化设备配置，维护其完整与安全，依靠技术进步，充分发挥设备效能，使设备管理工作标准化、规范化、系统化。目标就是满足公司生产经营服务工作需要。 第五条 设备技术管理基本内容： 1、建立健全各项管理制度，保证各项制度的贯彻和执行，完成集团和专业行业主管部门下达的各项经济技术指标。 2、从规划、设计开始，做到统一规划、合理建造选购、正确使用、精心维护、科学检修、安全运行、适时改造和更新，保持设备完好，不断改善和提高技术装备素质，充分发挥其效能，保证公司生产经营服务工作需要，形成投入产出的良性循环。 3、制定必要的安全技术操作规程、技术规范和技术标准，修订完善各项经济技术定额，降低燃润料、电力、原材料和配件的消耗。 4、充分利用技术管理信息系统，建立设备的技术经济档案，形成设备配件、能源消耗统计基础数据。 5、积极采用先进的设备管理方法和维修技术，广泛开展技术革新和技术改造，科学地运用“三新”技术，不断提高设备的管理水平。 6、加强对工人、管理人员和技术人员的技术培训，提高其业务水平。 第六条 建立设备管理的激励机制和自我约束机制，开展各种形式的设备管理竞赛评比活动，对设备的管理、使用和维护做出显著成绩的单位和个人，给予表彰奖励；对造成设备损坏、事故和经济损失的单位和个人，给予处罚。 第二章 设备管理体制及职责 第七条 设备管理体制 1、在公司总经理统一领导下，实行以技术副总经理为具体领导，公司机关职能部门、各单位的分级管理体系。公司技术部是公司负责设备管理的职能部门，在公司技术副总经理的领导下，对全公司范围内的设备实行统一归口管理，负责公司设备及附属设施的全过程管理；各单位是设备的使用单位，负责本单位设备的现场管理；机关其它各部门按照企业内控管理职能履行制约管理职能。 2、公司技术部设专职设备管理人员，该人员必须由具有中专以上文化水平，并有一定实践经验的人员担任；各单位由分管安全生产的领导负责设备管理工作，设专职或兼职设备管理人员。专兼职设备管理人员应相对稳定。 第八条 设备管理管理职责 1、技术副总经理职责 1）在总经理统一领导下对全公