工程设计管理办法资料.doc

工程设计管理办法 文件编号：GCGL第005号 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc263489705 第一章 总 则 PAGEREF _Toc263489705 \h 1 HYPERLINK \l _Toc263489706 第二章 设计任务书制定及设计成果审核发放 PAGEREF _Toc263489706 \h 1 HYPERLINK \l _Toc263489707 第三章 施工图收发、会审、交底 PAGEREF _Toc263489707 \h 3 HYPERLINK \l _Toc263489708 第四章 附 则 PAGEREF _Toc263489708 \h 4 HYPERLINK \l _Toc263489709 施工图评审单（GCGL-表19） PAGEREF _Toc263489709 \h 5 HYPERLINK \l _Toc263489710 施工图评审意见审批表（GCGL-表20） PAGEREF _Toc263489710 \h 7 第一章 总 则 为加强工程设计的管理工作，使之程序化、规范化，确保工程设计质量，提高产品品质，有效地进行成本控制，结合公司实际情况，制定本办法。 本办法适用于公司工程项目建筑工程设计和各专业设计过程中的方案设计、初步设计、施工图设计阶段的任务书制定、设计成果审核、施工图发放管理。 本办法所称设计包括建筑工程项目中的建筑、结构、水暖、电气各专业设计以及专业设计包括智能化、园林景观、煤气、电话、有线电视、宽带各专业设计。 本办法中所指设计单位是指已经按照《工程建设发包管理办法》中的有关规定取得设计承包的单位。 工程管理部负责设计任务的发包以及对有关设计单位的协调管理。工程管理部应按照《工程建设发包管理办法》中的有关规定实施设计任务发包，并按设计单位要求向设计单位提供有关设计资料。工程管理部负责组织对设计单位的设计成果组织审核、验收和设计成果的发放、存档。 第二章 设计任务书制定及设计成果审核发放 工程管理部按照设计程序和步骤组织方案设计。 工程管理部负责按照公司批准的“项目策划书”（或者工程管理部提出的单个项目建设意见），拟订“产品策划书”，按规定流程审批。 工程管理部负责按照公司批准的“产品策划书”，并根据政府批准的《选址意见书》和《规划设计条件书》的要求拟订项目“规划及建筑方案设计任务书”，按规定流程审批。 工程管理部负责组织设计单位考察项目地址和周边环境，前期开发部负责到当地规划管理部门征求方案设计意见。 工程管理部应根据项目实际需要，拟订工程设计考察方案，按规定流程审批。。 前期开发部负责组织规划管理部门和设计单位相关人员进行设计考察，并编撰设计考察报告，对拟订的方案设计任务书提出修订意见，按规定流程审批。 工程管理部应向设计单位提供以下设计资料： 方案设计任务书； 政府批准的《选址意见书》和《规划设计条件》； 宗地地形图和红线图； 规划部门的指导意见； 环境评价报告； 城市给排水、供热、供电、智能、电讯接管位置； 周边城市道路竖向高程、红线位置及测量成果。 工程管理部负责组织项目策划师、产品策划师向规划师、建筑师进行设计任务交底，对提供的设计资料进行详细解答，与设计师进行充分交流沟通，使设计师充分了解项目的内涵和要达到的目标，以使其设计能够最准确地体现出来。这个过程要反复多次，直至工程设计规划方案达到要求。 对招投标的工程设计，设计单位应按照《工程建设发包管理办法》中的有关规定携方案进行投标，中标的设计方案即为批准的方案，或按照规划管理部门或工程管理部意见再行修改，然后再报建审批。 对议标的工程设计，工程管理部应组织公司有关部门对方案设计成果进行审核，汇总各部门审核意见，按规定流程审批后，把审批过程中提出的修改意见反馈至设计单位进行修改，直至方案设计成果得到批准。 前期开发部负责设计方案的报审工作，工程管理部负责联系设计单位听取审批意见。 工程管理部负责将每次报建审批意见反馈至设计单位。 设计单位修改后，前期开发部再进行报审，直至方案批准。 规划方案设计成果要求： 规划方案，详参设计文件深度规定和设计合同要求； 建筑方案，详参设计文件深度规定和设计合同要求。 工程管理部按照设计程序和步骤组织初步设计。 设计单位按照政府批准的规划建筑方案、工程管理部批准的项目策划书、产品策划书和建筑造价总控制指标开展初步设计。 在初步设计阶段，工程管理部负责组织销售策划部、工程审算部与设计师至少沟通交流两次，以确保设计成果达到要求。销售策划部关注规划建筑在功能上、外形上、色彩上等是否符合策划要求，工程管理部关注规划建筑的专业方案是否合理，工程审算部关注规划建筑造价是否在控制范围之内。 设计