工程生产管理制度资料.doc

PAGE PAGE 2 第 PAGE 2页 工程生产管理制度 第一章 设计管理 （一）勘察报告的审核 1、勘察管理目的 确保勘察工作的勘察点、线、网平面布置及钻探深度合理，有代表性，能真实反映建筑物所处地段地质条件。 确保勘察工作成果的准确性和可靠性，为设计提供建筑场地和地基的工程地质资料和基础设计的依据。 2、勘察报告质量审核的主要内容 钻孔深度的检验，岩土试样的取样、送样、试验结果。 审查报告内容是否满足设计要求。 评定报告提出的技术参数是否合理。 物理试验成果报告是否齐全、准确。 地质勘察报告签名、盖章是否齐全。 图和文字说明是否清晰。 [见勘察管理流程] 勘 察 管 理 流 程 根据工程项目建设需要 提出勘察任务书 设计单位 不同意 项目公司审查 同意 下达勘察任务选 定勘察施工单位 招投标 或议标 项目公司中心 勘察施工 项目公司、项目工程部对勘察工作跟踪管理 勘察单位 不同意 提出报告 勘察报告、评定 项目公司、设计单位、（运营中心） 同意 交设计单位应用 （二）施工图纸会审和技术交底 总则 施工图纸是施工的直接依据，必须严格管理，所有施工图的发放、更改、回收、存档、销毁必须统一管理，各项目公司均由研展部实施。 施工图必须严肃认真组织图纸会审。项目公司组织设计单位对于图纸的设计意图、工程质量要求向施工单位做出明确交底，项目公司、研发中心、运营中心及监理公司有关人员以及施工单位对于设计交底应当全面理解，发现问题提出建议，使设计人员对图纸上的差错和缺陷能够得到及时纠正和补充。研发中心、运营中心、监理公司都应安排各专业工程人员事先熟悉图纸，充分准备，会审时能够拿出具体明确的意见。 图纸会审由项目公司或监理公司主持，组织设计单位和施工单位的有关施工管理等工程技术人员参加。 图纸会审前，运营中心、研发中心、项目公司（监理公司）、施工单位应先预审，提出意见，对设计做到心中有数。其中研发中心、运营中心主要审核施工图与原方案设计、初步设计的符合性，可书面提出会审意见，必要时须参加会审会议；项目公司（监理公司）对施工图进行全面审核。 图纸会审时，先由设计单位进行技术交底，详细说明设计意图，工艺流程，建筑结构选型及水、空、电的设计方案。标准构件采用，建筑、设备材料选用要求、施工步骤、施工方法等，以便对设计图纸统一认识。 会审提出的问题由设计单位解答处理。施工单位应有专人做好会审记录或记要，应着重说明处理和解决的意见和方法，并注明会审时间、地点、主持单位、参加单位和参加人员。会审的记录或纪要经参加会审的单位签字认同、报有关运营中心批准后，根据需要一式若干份，分别送交、执行及存档。 施工图纸会审工作程序 收到施工图纸 施工单位 10天内 项目公司（监理公司） 内部会审记录 1天内 研发中心、运营中心 物业公司、商业公司 内部会审记录汇总 项目公司、研发中心、运营中心 1天内 会审准备 设计单位 1天内 项目公司或监理公司（主持） 施工图纸会审 设计技术交底 签名 设计单位（技术交底、解答） 1天内 施工单位（参加、记录） 项目工程部、运营部、研展部（参加） 研发中心、运营中心、物业公司、商业公司 会审记录整理 施工单位 1天内 运营中心审批 项目公司 5天内 发放 施工单位（发至参加单位） 图纸会审的内容包括 是否无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署；施工图纸是否已经政