工程现场管理办法资料.doc

PAGE PAGE 2 和顺地产有限公司业务联系函 发文单位 安徽水利（蚌埠）和顺地产有限公司 发文日期：2013-8-13 编号：JJ-GC- 收文单位 各有关单位 主 旨 工程现场管理办法 为加强和顺新里程工程现场管理工作，明确各参建单位职责，确保工程质量，结合工程实际，特制订HYPERLINK \l 工程质量管理办法和顺新里程工程现场管理办法，现印发给你单位，请遵照执行。 总则 为加强和顺新里程工程现场管理工作，明确各参建单位职责，确保工程质量，结合工程实际，特制订HYPERLINK \l 工程质量管理办法和顺新里程工程现场管理办法。 图纸会审制度 (一)图纸会审的目的 施工图纸是施工的依据，图纸学习、会审的目的是熟悉和掌握图纸内容和要求；解决各专业、各工艺之间的矛盾与协作；发现并更正图纸的错误和遗漏；提出需要或可能的设计变更和洽商意见。 （二）图纸会审的步骤 项目经理部在接到工程图纸后，按过程控制程序文件的要求进行内部审查，并汇总意见。分学习、初审、会审三个阶段。 1、学习 （1）学习的图纸必须是工程部签发的图纸。 （2）工程部签发的图纸由技术资料员接收保管，项目技术负责人签批后发给科室负责人、专业工长。 （3）通过学习要求达到：弄清项目的规模、工序流程、结构形式、构造特点、工序、分项工程的实物工程量、主要材料和特殊材料、质量标准、设计要求、平面坐标及高程，总之充分了解设计意图和对施工的要求。 2、初审 分专业、工种核对施工图纸和详图。核查有无错误、遗漏、衔接不上等问题，由各科室负责人组织。 3、会审 （1）由项目技术负责人组织，各科室人员、专业工长在对施工图分别审查的基础上。集中一起对图纸中的矛盾、差错核对并汇总，同时协商施工配合方面的适宜。 （2）参加由业主（或监理公司）主持的，设计单位对施工图的交底和三方的图纸会审会议。 （3）项目技术负责人组织学习设计交底和三方图纸会审内容。原件由技术资料室立卷归档。 （三）设计变更洽商的提出 在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题、或因施工条件变化必须补充设计、或需要材料代用，可向甲方提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商应由项目技术负责人签字。 技术交底制度 (一)技术交底的目的 在施工之前，对参与的管理人员、班组工人交代操作要求、质量目标，避免发生技术和操作上的错误。 （二）交底的依据 合同条款、施工规范、验评标准、图纸、施工方案与技术组织措施。 （三）交底的部位 单位工程、分部、分项工程；特殊工程和隐蔽工程；易发生质量通病的部位；构造复杂、施工难度大的部位。 （四）交底形式 1、会议交底：有书面交底材料，召开会议进行交底； 2、书面交底：有书面交底材料，交予施工班组经常学习； 3、样板交底：样板引路，示范交底； 4、岗位交底：现场操作示范交底。 技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。 （五）交底的内容 1、施工操作。 2、设计要求。 3、质量标准。 4、工序配合。 5、新工艺提出的要求。书面资料应由签发人和审核人签字，使用后存入技术资料档案。 6、安全文明施工。(安全专项技术交底单独存档) （六）交底的分级与分工 1、施工组织设计及危险性较大的分项工程交底由项目总工主持。 2、分项工程施工技术交底由施工计划科负责主持。 3、单元、工序施工交底由施工员、专业工长负责。 样板引路制度 本制度旨在让项目掌握施工班组的技术水准，预先让施工班组施工的工序产品（样板），经过验收达到项目规定的标准，并能按照此标准或高于此标准的要求进行工程施工。 在进行单元或分项工程施工前，施工班组按照项目要求进行某区段或项目指定的工程部位进行施工，施工完成的工序产品由项目技术部门验收，验收合格报甲方工程部验收。 1、达到工程部规定的标准要求者，项目可认可该班组具有施工能力，并在以后施工中，班组按此标准要求进行施工管理。 2、未达到标准要求者，项目要求其增加技术水准，可再次在指定区域段进行施工，若达到标准要求者可进行施工，未达到者，擅自施工者，对其进行经济处罚（处以施工班主5000元罚款）并回复原样，从新进行样板施工。 工程质量否决制度 本制度坚持以“质量第一、用户至上”为宗旨，加强对质量的管理控制。 1、工程产品的质量必须从组成产品的原材料、半成品、工序产品加以控制,当原材料、半成品、工序产品的质量因其他因素无法保证时，项目应制定措施对于干扰因素进行分析并排除，保证原材料、半成品，工序产品的合格，否则项目应对原材料、半成品，工序产品重新选定，保证产品的合格。 2、当工程产品质量与项目制定的各种目标（如进度、利润）发生矛盾时，项目应以工程产品的质量为优先考虑前提，坚决杜绝“偷工减料创利润，不重工序抢工期”的无视质量的行为。 成品保护制度 成品保