工程项目管理办法资料.doc

PAGE 314 PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 PAGE 314 工程项目管理办法 总则 为了规范项目管理，明确项目管理中各类事项的工作流程、关键环节和管理要求，提升管理水平，根据有关法规、集团及院总部相关制度，制定本办法。 本办法适用于公司各类工程项目，管理的主要工作流程及相应要求,参照本办法执行。 本办法部分用语含义如下： 工程项目：包括工程施工项目、BT项目、工程总承包项目、联合经营项目等类型的项目。 项目经理部：指具体实施和控制项目生产或服务的直接单位，简称“项目部”。 职能管理部门：指对项目争取、生产安全、进度、技术、质量、竣（交）工验收等环节和事项进行管理的职能部门。具体指市场经营部、财务审计部、工程管理部、采购管理部、人力资源部、法律事务部、安全环保部、行政管理部。 在项目管理过程中，至少应明确和强化对以下关键方面、关键环节的流程控制和风险防范： 加强项目合作方（包括客户和乙方）履约能力、资信情况等基础信息的收集、评审和项目客户管理，注重项目统筹策划，防止源头上的风险。 按照合同管理相关规章制度和办法进行合同评审与签署，避免因合同导致经营、法律、财务等风险。 及时进行项目立项，要求项目立项资料完整，并及时更新项目立项信息，以便系统、正确地组织项目会计核算、项目收入确认、项目效益分配、项目绩效评估和分析考核等管理工作。 加强项目成本控制，注重项目实施过程中的成本监控，保障实现项目预期效益。 加强项目质量和进度控制，避免因此导致损失和失去客户支持。 及时办理项目中间计量支付、完工结算和收款，降低项目资金成本，避免应收款项被无故拖延甚至成为坏账，造成项目收入损失。 加强项目档案管理，各类档案资料应及时收集、整理、分类归档，要求资料真实完整，存放有序。 加强项目完工阶段管理，要求各项工作程序规范有序，保证项目圆满完成。 工程项目分类，根据项目类型以及合同额（记为M，单位：万元）的大小划分为：小型项目、中型项目、大型项目、特大项目。 规模 类型 小型项目 中型项目 大型项目 特大项目 公路工程施工项目 M＜5000 5000≤M＜10000 10000≤M＜20000 M≥20000 市政工程施工项目 M＜1000 1000≤M＜2500 2500≤M＜5000 M≥5000 特殊铺装施工项目 M＜1000 1000≤M＜2500 2500≤M＜5000 M≥5000 项目管理体系 项目管理体系的组织架构，包括项目经理部、职能管理部门、公司领导等。 项目经理部的主要工作包括： 负责项目立项、编制施工组织方案。 负责报送项目实施方案及成本预测资料。 按照公司各项管理制度进行项目安全、质量、进度、成本、变更、索赔、计量、合同、竣（交）工和信息、档案资料等全面管理，保证项目各项工作有序开展，顺利完成合同所包含的内容。 项目竣（交）工结算、审计。 项目缺陷责任期、保修期的工程维修和质量保证金回收。 职能管理部门的主要工作包括： 市场经营部负责项目前期策划、成本测算、项目投标、合同洽谈与签订、合同交底及相关分析。 财务审计部应做好以下工作： 负责项目会计核算、项目财务分析与效益考核、项目财务管理； 负责实时发布除项目生产业务、工程技术、质量和安全以外的项目综合财务管理信息； 负责配合人力资源部进行项目效益分配计奖工作； 负责项目会计核算和财务管理档案的整理归档工作； 负责对项目合同中涉及款项收付结算、融资担保等条款内容审定； 参与项目合作方（客户或乙方）资信审查、项目合同（包括专业分包合同）洽谈； 参与项目结算资料编审和应收账款催收处理工作。 工程管理部负责组织项目技术交底，下达项目目标成本，对项目实施过程中质量、进度、成本进行检查、监控，对变更、索赔、中间计量支付、均（交）工结算、项目验收、工程档案等环节进行检查、协调、管理，牵头组织项目缺陷责任期有关工作。 试验检测中心协同项目部，完成工地实验室的建设，负责项目质量的过程检测，配合工程管理部对项目质量进行监控及考核。 采购管理部负责项目所需大宗材料采购、机械设备采购及租赁（含机械设备安拆及进出场运输、混合料运输）、劳务分包、工程分包的计划审核、招标组织，负责项目材料消耗、机械设备租赁（含机械设备安拆及进出场运输、混合料运输）费用、分包劳务数量、分包工程数量的审核，并负责项目剩余材料的库存管理与集中调配。 人力资源部负责项目人力资源资格审核及配置，绩效考核。 法律事务部负责对项目实施过程中有关法律方面的事务进行指导与支持，并负责催收转入法律事务部的应收账款。 安全环保部负责项目实施过程中安全生产及环保管理等环节检查和监管。 行政管理部负责项目所需办公设备采购计划审批、配置、维修保障。 公司领导 按照各自分管工作职