工区日常管理考核办法资料.doc

第四项目分部工区日常管理考核办法 一、编制目的 为加强各工区施工现场安全质量管理，施工技术、环保与文明施工管理，实现进度控制的当期目标，形成施工管理的良性循环，本着与局指挥部统一步调、统一要求的原则特制定本办法。 二、编制依据 1、《关于下发中铁十一局成渝客专CYSG-4标项目经理部安全质量、施工进度月评比及迎检奖惩办法》； 2、局指《月度形象进度专项考核办法》； 3、《中铁十一局成渝客专安全质量激励约束日常考核暂行办法》； 4、《中铁十一局成渝客专CYSG-4标隧道、桥梁施工违规、违章处罚规定》； 5、第四项目分部工程管理实际情况； 6、局指下发的其它项目管理文件。 三、考核办法 1、考核周期：每自然月的28~30日（2月份为26~28日）总评检查，平时随机检查； 2、考核内容：施工形象进度目标控制；安全质量管理；施工技术管理；环保与文明施工管理。 3、考核评分：基本管理分+日常检查分；即施工形象进度目标控制、施工技术管理、环保与文明施工管理，每项25分为基本分，日常评分办法见后附。 4、每月30日晚18：30分前，各部门检查评分报副组长路义光处汇总。并于第2日报组长处。 四、考核责任部门与考核工作负责人： 1、考核工作领导小组 2、考核工作分工 （1）施工形象进度目标控制考核——计划部；负责人：。 （2）安全质量管理考核——安质部；负责人：。 （3）施工技术管理考核——工程部；负责人：； （4）环保与文明施工管理考核——协调部；负责人：； 五、管理要求 1、工区为项目分部领导下相对独立的管理派出机构； 2、正确处理项目部各部室与工区的关系，各部室应加强日常对工区的检查与管理，经常走下去，协助工作。并与工区配合完成本部门的管理工作。不得把工作一纸行文都推给工区，工作上属分工协作关系。 3、工区要与项目分部务科部室建立有效的直接对口管理联系。 4、主动工作、主动沟通，加强联系，避免扯皮。 六、评分办法（见附表1～5） 附表一、施工形象进度考核评分表（总分25分） 结构物 部位 评分标准 扣分 加分 合计 桥梁 桩基 每少完成一根扣0.5分，每超1根加1分 承台 每少完成一个扣2分，超1个加2分 墩柱 每少完成一个扣2分，每超一个加3分，高墩按每节计 连续梁 超额或不足，每节段加减2分 得分小计 隧道 开挖 每少2米扣2分，每超2米加1分，2米内的超客与不足不扣分。 仰拱 每少2米扣2分，每超5米加3分，2米内的超客与不足不扣分。 二次衬砌 每少一板扣5分，每超一板加5分 监控量测 每少一环扣2分。 得分小计 路基 挖方 每少完成5000方扣2分 填方 每少完成5000方扣2分 附属结构 视未完成情况扣1～3分 附属结构 视未完成情况扣1～3分 得分合计 1、评分依据：项目分部月度施工计划。 2、因征地拆迁、较大自然灾害等因素影响可在备注中说明。 附表二、安全质量管理考核评分表（总分25分） 编号 考核项目与扣分标准 得分 1 瓦斯隧道未按“一炮三检”进行检测，每次扣3分 ? 2 高空作业未系安全带，每发现一次扣3分 ? 3 初支超欠挖严重，每处扣5分 ? 4 喷射砼严禁用石棉瓦等遮挡，每发现一次扣5分 ? 5 喷射砼严禁干喷，每发现一次扣5分 ? 6 监控量测点埋设不及时、不规范，每处扣3分 ? 7 防水板有破损未修补，每处扣3分 ? 8 二衬钢筋搭接长度不够，每次扣5分 ? 9 二衬有漏水现象，每处扣5分 ? 10 浇注仰拱砼时往内填片石，每处扣5分 ? 11 桩基钢筋浮笼，每处扣3分 ? 12 桩头伸入承台不足，每处扣3分 ? 13 承台跑模，每处扣5分 ? 14 承台墩身结合处凿毛、冲洗不彻底，每次扣5分 ? 15 墩身表面水纹、砂化严重，每处扣3分 ? 16 模板拉杆头处理不规范，每处扣3分 ? 17 墩柱拆模后养生不及时，每次扣3分 ? 18 墩身养护膜未按要求包裹，每处扣2分 ? 19 垫石钢筋未按要求包裹，每处扣2分 ? 得分总计 ? 附表三、施工技术管理考核表（总分25分） 编号 考核项目与扣分标准 得分 1 施工前未做书面技术交底，每次扣5分。 2 护桩现场保护不利，至损坏、移动扣2分。 3 施工日志未跟上施工进度发现一人扣1分，记录不全，字迹潦草扣2分。 4 桩基浇混凝土过程未做记录每根桩扣1分 5 沉降观测点保护不利至损坏无法使用扣3分。 6 隧道监控量测点未正确设置、观测记录不完整，扣2分，编造观测数据扣5分。 7 因责任心不强，审图失误造成返工的每处扣5分。 8 因对施工班组指导、培训不及时造成技术质量工作失误的，每次扣3分。 9 值班技术人员工作时间不在岗的，检查时发现每人次扣1分。（适用其他管理人员情况） 10 检验批资料，超前地质预报资料未及时规范填写，每次扣2分。 11 每日施工进度未准